医学博士创办的骨科医院集团要冲击上市

近期，证监会官网披露，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（以下简称“瑞兴医院集团”）启动主板IPO辅导工作，辅导机构为广发证券。

公开资料显示，瑞兴医院集团成立于2003年9月，注册资本3亿元，是一家以医院投资、管理、咨询、教育培训为主营业务的医院集团。拥有手外科、创伤外科、康复科等特色专科品牌，其中手外科、康复科是苏州市临床重点专科。

看医界通过查询公司官网及企查查等发现，瑞兴医院集团发端于1999年，创始人、董事长侯瑞兴为医学博士、手外科专家，从事手外科工作达30年，长期致力于“手部皮肤套状撕脱伤的基础与临床研究”。

集团目前已拥有苏州大学附属瑞华医院（苏州瑞华骨科医院）、苏州瑞盛康复医院、苏州瑞兴医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院、苏州瑞兴手外科应用技术研究所等多个独立法人单位。

在股东方面，该公司目前由10位自然人股东共同持股，其中侯瑞兴为实控人，持股51%。与很多企业上市之前要经历许多轮融资不同，瑞兴医院集团暂未发现融资历程。

医学博士的创业路

公开资料显示，侯瑞兴为江苏苏州人，主任医师、教授、博士研究生导师。回顾侯瑞兴从学医、从医再到办医的历程，其事业轨迹始终围绕着“医”。

1963年3月，侯瑞兴出生于江苏苏州，1979年凭借自己的努力如愿考入扬州大学医学院（原扬州医学院）临床医学专业，从此与医学结下不解之缘。毕业后，侯瑞兴成为了家乡卫生院一名普通外科大夫。但他的医学生涯却并未就此止步，后来侯瑞兴又考入第二军医大学，连续攻取医学硕士、博士学位。

1992年，博士研究生毕业后，侯瑞兴进入第一军医大学附属珠江医院工作，期间，一方面钻研医术，一方面凭借自己的医术开始了最初的创业。但是，异乡的成功没能抵挡侯瑞兴回乡创业的决心。

据苏州新闻网报道，1996年，侯瑞兴从广东回到苏州创业，当时正赶上苏州的经济转型，制造业开始兴盛，各类工伤也随之有了抬头的趋势。侯瑞兴敏锐地抓住这一机会，在制造企业密集的吴中区开办瑞兴医院，主打科室就是手外科。

1999年12月，吴县市手外科中心正式成立并运营，由此侯瑞兴在乡开启了创业路。2002年1月、3月，随着苏州瑞兴手外科医院及其木渎分院的相继成立，瑞兴医院集团完成了从合作科室期到专科医院期的转变。

据报道，由于集中力量专攻手外科这一领域，瑞兴医院很快就在竞争激烈的医疗市场中占有了一席之地。随后，侯瑞兴又在苏州多地开办了以手外科为主打的工伤医疗机构，迈向了“专科医院连锁期”的征程。

向集团化发展

2008年5月，苏州瑞兴医院集团注册成立，这是由苏州瑞兴医院投资管理有限公司及下属各医疗机构组建而来，意味着“瑞兴”医院进入集团化发展的新阶段。

就在集团注册成立的同年12月，常熟市虞城护理院成立。此后不到一年，由瑞兴医院集团全额投建的苏州瑞华骨科医院也正式开诊运营，标志着瑞兴医院集团逐渐步入发展综合性医疗机构行列。

据医院官网介绍，苏州瑞华骨科医院是一所以手外科、创伤骨科、康复医学科为特色的三级骨科专科医院，其手外科是苏州市重点学科、手外科和康复科是苏州市临床重点专科。医院占地100亩，床位800张，其中一期开放床位320张。

来源：苏州瑞华骨科医院官网

同时，该院还是扬州大学、南通大学、南京中医药大学教学医院，苏州大学企业研究生工作站，江苏省博士后创新基地。先后为苏州大学和扬州大学培养博士研究生11人，全日制硕士研究生31人，非全日制硕士生49人。

2011年10月，瑞兴医院集团旗下的苏州瑞盛康复医院破土动工。据悉，该院占地30亩，设计床位300张，以创伤康复、神经康复、工伤康复为特色。

同样地，瑞兴医院集团旗下苏州瑞迎康复医院、吴江瑞兴医院，也都是以骨科（手外科）、康复为主的专科医院。其中，吴江瑞兴医院于2022年5月开诊试运行。

随着医院集团的发展壮大，瑞兴医院集团不无意外地也将目光投向了资本市场。据报道，2021年12月，瑞兴医院集团就完成了IPO尽职调查工作，为集团的筹备上市打好了重要基础。

民营骨科发展要走“六条路”

实际上，除了瑞兴医院集团外，中国骨科连锁专科医院龙头企业——邦尔骨科医院集团的创始人兼董事长程栋也是医生出身，系骨科医生，副主任医师、硕士生导师，从事临床一线工作达26年。

由程栋一手创办的邦尔骨科，经过20余年的持续耕耘，现已发展成17家医疗机构，截至2022年底，集团可开放总床位数超过5000张，年手术量超过4万台，三级和四级手术超过50%。

旗下医院均是以创伤骨科、手足外科、脊柱外科、关节外科、运动医学、中医骨伤科和康复科为特色的专科医院和小综合医院。

就在前不久，邦尔骨科还因完成超8亿元Pre-IPO轮融资，在行业内引起广泛关注。据悉，自2014年以来，邦尔骨科累计融资已超过17亿元。

作为医生创业大军中的一员，在看医界主办的2023年上海医交会上，程栋对民营骨科的发展还提出过六点建议：

一要坚持医疗本质的前提下，追求疗效优先，找到与公立医院的差异化之路；二要走微创化的基层骨科之路；三要坚持走民营骨科的特色之路；四要沿着骨科发展趋势走数字骨科之路，发展如3D打印技术、导航技术、机器人辅助技术；五要走运动损伤和手术后的快速康复之路；六要走人口老龄化的颈腰椎无创化治疗之路。

参考资料：扬州大学医学院-【校友风采】医学博士的创业之路——侯瑞兴

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