医疗私域运营究竟该怎么做？｜看医界首期医疗创新发展沙龙
新时期，作为医疗管理者和创业者，如何应对新形势、新机遇和新挑战？为助力机构应对目前面临的发展瓶颈、困境和挑战，激发参与者的创新发展思维，促进机构转型升级、创新发展，加强行业优质资源的合作与交流，2024年，看医界将持续举办“医疗创新升级发展”系列沙龙，打造医界精英俱乐部、实战分享私董会，邀请行业资深的医疗管理者、创业者等共聚一堂，启迪思维创新、探讨升级发展之道。
3月9日下午，看医界首场“医疗创新升级发展”沙龙成功举办，10余位医疗机构院长、运营管理负责人、医生集团创始人等共聚看医界，深度互动和交流，共话医疗运营创新。
【插播下期预告】
3月30日下午，看医界将举办“医疗创新升级发展沙龙”002期，地点上海，欢迎各位新老朋友来看医界喝喝茶，聊聊合作新机遇！（席位有限，请提前报名，谢绝空降！报名咨询：晓敏17717303989）
谈了5年的私域运营，到底是个啥？
“从医美来看，私域概念提出大概5年了，但是鲜有人对私域进行全盘剖析。”刚一开场，上海首尔丽格医疗美容医院COO辛宝音抛出消费医疗的私域运营话题，就精准命中了在场医疗管理者的痛点。
上海首尔丽格医疗美容医院COO辛宝音
辛宝音不仅是医美界的资深运营人士，还长期专注于消费医疗机构的私域和数字化转型研究，包括公众号、小程序、企业微信等。在他看来，如果消费医疗机构没有很强的his系统或者数字化管理机制，把微信管理做好也是事半功倍的。“如果微信管理都做不好，要做数字化改革或者企业微信，都是空中楼阁。”
“企业做数字化改革、私域业务，要有一种用数字化（工具）整理资源的思维意识，要有做私域的意识。”辛宝音以买菜使用的快团团为例，没有数字化思维的人，会觉得这只是买个菜，而有数字化思维的人，会认为这是个机遇，“也就是说不同的思维方式会对数字化的机遇有不同的反馈”。
辛宝音建议，消费医疗机构成立一个客户资产管理中心，同时成立医院经营资产管理委员会，通过对医院品牌、医生品牌资产的系统化的长期的管理与运营，实现医院品牌、医生品牌资产的量化管理、持续积累、不断增值。
高朋满座，相互赋能
首期“医疗创新升级发展”沙龙除了上海本地的医院高管与医疗创业者，还有从南京、北京来到现场交流的医院管理者、医生集团创始人、管理咨询专家等，与会嘉宾分别介绍了自身情况，并深度交流了互相合作意愿与前景。
镜林医生集团医疗院长赵艳君：镜林医生集团主要做消化内镜的诊断检查，针对出现的问题进行干预，并引入肠道菌群的治疗和干预。目前在上海古北、新虹桥都有落地合作医疗机构，在浦东陆家嘴全资投入了一家综合医疗门诊部，同时，还在西安进行了业务布局。
莱茵TUA集团大中华区副总经理吴克俭：作为国际化第三方医疗服务评价机构，莱茵TUA对医疗机构的评价包含明访和暗访两块，其核心要求是从临床医疗质控出发，教会医疗机构员工做好自查自纠，写好质控报告，同时做好成本测算，帮助机构做减法，提高运转效率。
南京军达康医院董事长赵军：在部队医院内当了二十余年医生，后来又到体检中心当了近7年的体检中心主任，2017年转业后自主创业，创建了体检中心，开启同城连锁之路。目前在南京布局了三家体检中心，其中一家升级成为一级综合医院。
南京卓典体检中心董事长虞丽：2018年创建了江苏省第一家独立的影像中心，开设了核医学科，专业的设备资源共享，延伸开办了体检中心，目前业务涵盖企业体检、个人体检及心理咨询中心。
永春男士整形医生集团创始人王永春：2015年离开上海公立三甲医院，自由执业，2016年3月成立永春男士整形医生集团，致力于打造国内知名男士整形专科品牌，首创的B超引导下男性乳房矫正日间手术已成为国内男性乳房发育症矫正知名品牌。
丁鸟集医生集团合伙人黄俊超：丁鸟集医生集团创办于2018年12月，是一家专注于小儿包皮相关领域、以非手术方式解决小儿包茎和隐匿性阴茎问题的医生集团。创始人泌尿外科专家祝华医生。
起程医疗创始人严宇浩：起程医疗专注于骨科康复、运动康复，儿童康复等康复领域，目前在黄浦滨江康复医疗中心布局有骨科、康复医学科、中医科，儿童康复科、影像检验科。
睿思创新CEO王安伟：与医生群体合伙，要分析个人特质，不少医生专注于技术，公司管理方面不一定擅长，如何评定远期变革性问题，降低风险，需要合伙前就思考好。
蝶可变医疗美容门诊部CEO谢勤：蝶可变医疗美容首家门诊部成立于2018年，位于上海虹桥商务区，门诊部占地3000平方，第二家门诊部位于徐汇区。
用友薪福社高级财税专家王志泉：用友薪福社是用友集团旗下成员企业，作为社会化用工领域整体解决方案服务商，多年以来，为互联网医院平台、民营医院、医美、口腔、地产、教育、金融等多个行业领域企业打造了专属的社会化整体解决方案。
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