经营不善拖欠工资，上市公司投的医院停工停产了

近日，据华商报大风新闻报道，西安医科肿瘤医院被曝拖欠多名员工工资，医院负责人称经营不善，为避免更大亏损，已停工停产。

报道称，该院员工介绍，医院此前有50多名员工，优化后还有20多名，几乎全部都被拖欠工资，就连两位保洁员的工资都没有给，共计有五六十万元。对于所欠工资，院方的说法是找到新投资方后在两个月内支付。

此外，针对欠薪一事，曾有医院员工进行过投诉。该报道显示，5月24日下午，西安市莲湖区劳动监察大队工作人员称，已给医院下达询问通知书，责令整改，具体情况还在调查，目前，也有员工在走劳动仲裁程序。

企查查显示，西安医科肿瘤医院（曾用名西安莲湖医科肿瘤医院）是一家专注精准放射治疗的全国连锁肿瘤专科医院，成立于2018年4月，注册资本7480万元，所属集团为A股上市公司永和智控（股票代码：002795），由后者间接持股73%。

跨界转型，上市公司收购多家亏损医院

永和智控创立于2003年，这家于2016年4月在深交所挂牌上市的企业，也是跨界转型大健康行业大军中的一员。

公开资料显示，起初，永和智控主要从事水暖管件、阀门等以及其他流体控制设备及配件的研发、制造和销售。受盈利下滑影响，2019年，公司拓展了肿瘤精准放射治疗等医疗业务，后又通过增资扩股涉足光伏产业，目前拥有阀门、医疗、光伏三大产业。

就医疗服务板块而言，永和智控旗下有昆明医科肿瘤医院、达州医科肿瘤医院、西安医科肿瘤医院及凉山高新肿瘤医院，均为收购而来，连锁化、规模化格局已初步显现。

按照财经媒体的报道，2020年是永和智控的转型元年。这一年，永和智控分别宣布收购达州医科肿瘤医院（2020年1月）95%股权和昆明医科肿瘤医院（2020年9月）100%股权，参股西安医科肿瘤医院，新设重庆华普肿瘤医院（目前显示已注销状态）。同年12月，还公告拟3150万元现金收购凉山高新肿瘤医院70%股权。

2021年，永和智控转型医疗的决心似乎更为强烈。这年6月、10月公司先是两度公告宣布退出流体智控业务，聚焦业务于医疗健康产业，预计将不低于4.3亿元的交易资金，全部投入医疗产业。

同年11月，永和智控又发公告，拟作价5.3亿元出售旗下永和科技100%股权，盘方为制霸科技，后者系上市公司原实控人应雪青旗下企业。由于该资产为永和智控核心业务，营收占比高达93.04%，一旦交易完成，永和智控几乎只剩“空壳”，很快在深交所的问询函下被“叫停”。

但值得注意的是，永和智控先期收购及参股的3家肿瘤医院都有一个共同点，收购时均处于亏损状态。

达州医科肿瘤医院作为永和智控在国内医疗服务领域的第一个落地项目，有数据显示，2018年亏损942万元，2019年前三季度亏损801万元，公告转让价为8860万元；昆明医科肿瘤医院2019年亏损近829万元，2020年上半年亏损348万元，公告交易对价1.08亿元。

至于西安医科肿瘤医院，看医界通过企查查查询发现，自2020年9月至2023年7月，永和智控通过旗下子公司成都永和成医疗科技有限公司分五批次“增持”西安医科肿瘤医院，持股比例从约9.1%一路增加到73%。

此前公告显示，2020年和2021年1-7月，该院营收分别为2.6万元、11.63万元，同期亏损则为628.7万元和726万元，经营活动产生的现金流量净额分别为-1094.8万元、-217.23万元。原预测2023年开始实现盈利，但未能如愿。

2023年度报告显示，永和智控去年营收9.48亿元，其中医疗服务及其他产业营收1.48亿元，占比仅15.57%。报告期内，除了昆明医科肿瘤医院扭亏为盈外，其余三家均有不同程度亏损，尤以西安医科肿瘤医院亏损严重，金额达1390万元。

此外，永和智控近两年业绩也不太乐观。2022年、2023年，永和智控连续两年亏损，今年一季度亏损幅度也未出现好转。2024年一季报显示，报告期内，该公司实现营业收入2.20亿元，同比减少8.41%；归属于上市公司股东的净利润为-2315.04万元，亏损同比增加46.88%。

跨界办医需谨慎

运营管理、人才不可少

在社会资本跨界办医的大潮中，出于所在板块业绩承压、增强上市公司盈利能力的考量，类似永和智控频繁收购医院甚至是亏损医院以期实现转型的现象并不算罕见。

但医疗毕竟不是一个短平快的行业，由于资金回笼慢、重资产、跨界后的水土不服、公司管理层内部的分歧以及政策的不确定性等因素，转型医疗遇挫的现象并不少见，也让一些原本乐观的“跨界者”开始重新评估入局的代价。

知名医改专家、陕西省山阳县卫健局原副局长徐毓才曾表示，上市公司跨界办医疗，一个最重要的问题就是办医院和管理医院往往并不专业。

“圈外资本本来不是做医疗的，拿外行的成功经验做医疗不一定行，他们的商业逻辑不太了解医疗规律。”2022年，来自21世纪经济报道的一篇报道中，广州艾力彼医院管理中心主任庄一强曾如此总结上市公司转型并购医院后批量“走麦城”的现象。

虽然医疗行业是一个高度专业化的领域，成功进入并取得成绩并非易事，但并非做不好。有业内人士透露，一位非医疗出身的人士，就在接手一家亏损严重医院后，将其成功盘活。

实际上，上市公司跨界办医不但需要具有高远的行业预见能力，还要讲究方式方法，尤其在运营管理和人才团队等多方面狠下功夫。

2022年9月，财经大健康在《上市公司跨界办医院缺什么》一文中提到，健康产业门槛高，需要专业人才和团队来支撑医院的管理和运营，而企业在跨界进入医疗行业时，很容易将原有的企业固有发展模式套用在医院建立上，低估经营好医院所需的条件。跨界办医院的上市公司应当注意到，医疗服务不仅仅在于医院硬件设施条件，更为关键的因素是医院管理机制以及医护人员服务水平。

据虎踞财经报道，全联并购公会信用管理委员会专家安光勇曾强调，企业在布局医疗赛道时需充分考虑行业特点和需求，确保产品质量和安全性，并与医疗专业人士和监管机构合作，以确保业务的可持续发展。

知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生还曾表示，和其它行业不同，中国医疗健康行业最缺的不是资本，也不缺医院大楼，缺的是医生人才资源流动的土壤，缺的是大量符合国际化医疗服务标准的医生团队，缺的是公平有序的民营公立竞争机制，缺的是国际化的医生培养体系。

此外，也有业内人士表示，对于上市公司来说，有融资渠道只是一个优势，如何将其在经营管理、市场运营、人才培养和资本运作等方面的优势转化为核心竞争力才是医院长远的关键。或许，当越来越多的医院管理领域的资深玩家开始与上市公司的优势结合起来时，社会办医市场也会迎来新的变局。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）