主委级专家领衔创办医生集团，运营的怎么样了？

在新一轮的医生创业潮中，顶级专家创办医生集团成为行业关注的焦点。

在前不久举办的2021上海医交会上，著名泌尿外科专家黄翼然教授领衔创办的屹然泌尿医生集团，在医生集团展区引起来自全国的医院管理者高度关注，纷纷抛出合作的橄榄枝。

黄翼然教授在泌尿外科界具有较高的学术地位，曾任中华医学会男科学分会副主任委员、中华医学会泌尿外科分会常委，以及上海交通大学医学院附属仁济医院泌尿科科主任。在医生创办医生集团助力分级诊疗制度建设的大潮中，2018年，黄翼然教授创办屹然泌尿医生集团，致力于将上海顶级泌尿外科诊疗技术下沉，为患者提供优质的诊疗服务。

（屹然泌尿医生集团创始人黄翼然教授）

近日，创业三年的屹然泌尿医生集团执行董事姚松志向《看医界》调研团队透露了一组亮眼的成绩单：2021年疫情防控常态化下，屹然泌尿医生集团依然迎来不错的增长势头，2021年上半年门诊量比去年同期增长54%，手术量增长81%，收入增长了31%。

荣获上海医交会“2021年度中国品牌医生团队”的屹然泌尿取得如此成绩背后，究竟有着怎样的探索经验和鲜为人知的故事？未来几年，屹然泌尿将如何发展布局？“看医界”专访姚松志，为您带来屹然泌尿的发展密码。

（2021上海医交会上，黄翼然教授领衔的泌尿外科团队获得“2021年度中国品牌医生团队”奖项，姚松志代为出席领奖）

顶级泌尿外科专家合伙创办医生集团

2016年，拥有多年海外学习、工作、创业经历的姚松志回国入职上海国际医学中心（以下简称SIMC），参与到平台医院的建设中。彼时，泌尿外科专家黄翼然也刚从国内知名三甲医院上海交通大学附属仁济医院（以下简称仁济医院）到SIMC出任院长。

对于姚松志来说，进入医疗界并非偶然，医生家庭出身的他，双亲都是医生。上世纪九十年代，姚松志的父母作为中国较早从体制走向市场的医生，从公立医院辞职，一路从办诊所，发展成为连云港当地知名民营医院。

（屹然泌尿医生集团执行董事姚松志）

而作为最早在SIMC多点执业的专家，就任SIMC院长之前，黄翼然曾任仁济医院副院长、泌尿外科主任，博士生导师。仁济医院泌尿外科则是国家临床重点专科，其肾脏肿瘤、前列腺肿瘤等重点病种的各项医疗关键指标始终保持全国领先地位。

公开资料显示，泌尿疾病在全球发病率均高，患者达数十亿。根据世界卫生组织统计，2020年我国“泌尿三癌”的新发病例数超过27万例。

然而面对巨大的市场需求，上世纪末开始“江湖派”泌尿学科遍布全国，也导致乱象频现。近年行业整顿行动中，大量违规泌尿医疗机构相继被取缔。

随着医生集团的崛起，一批优质医生品牌脱颖而出，越来越多的患者依据医疗品牌联系就医，一批三甲医院正规军走向市场探索优质医疗的发展之路。

多年临床工作中接诊的求医患者，以及多年的医院、科室管理经验，让黄翼然对行业痛点和解决方案有着持续深刻的思考，对医生集团助力社会办医平台化建设，提供优质诊疗服务充满期待。

2018年，在上海这座医疗高地城市，黄翼然带领一批上海顶级泌尿专家，创办屹然泌尿医生集团，并担任首席专家，姚松志则负责运营。

据姚松志介绍，屹然泌尿团队发起专家有10位。这些合伙专家分别具有鲜明的学科特色，并专注在某1个亚学科专病（如泌尿系肿瘤、结石、前列腺增生等）。

（屹然泌尿医生集团诊疗团队部分成员，左四为黄翼然教授）

为共享医疗而生，医生集团与平台型医院共发展

医生集团业态可谓天生为共享医疗而来。

作为共享平台医院的经营管理专家，黄翼然曾向《看医界》表示，“自建学科成本太高，需要数十年的投入。而更好的方法是寻找好的学科合伙人，建立良好的合作机制，用他们现有的人才团队，创建出好的科室，不仅可以降低时间和机会成本，效率比较高，可持续性也很强。”

屹然泌尿就是贯彻了这一理念，作为学科合伙人助力平台型医疗机构的学科专科发展。

2019年，屹然泌尿成为了SIMC的泌尿学科、专科建设的合伙人。

据介绍，屹然泌尿目前已建立起以亚学科为单位的精准诊疗服务模式，学科涵盖泌尿系统肿瘤、泌尿系结石、前列腺增生、男科、小儿泌尿、排尿功能障碍及盆底整复等亚学科。

如今，屹然泌尿在SIMC拥有全职医生及护理团队近20位，拥有独立的护理团队和独立病区。

此外，在团队快速发展的同时，屹然泌尿也开始了多点合作布局，营收也迎来迅速增长。

目前屹然泌尿在上海已有5个诊疗中心，其中以上海国际医学中心为核心，并和百汇医疗、上海禾新医院、上海沃德医疗中心、上海申德医院等高端医疗机构开展合作。

姚松志表示，医生团队与平台医院合作，可以实现资源共享、双赢模式，大大降低了医生团队创业的投资成本和执业风险。

品牌医生集团与品牌医疗机构的合作，往往是双赢的。姚松志介绍，一些与屹然泌尿合作的品牌医疗机构本身往往拥有优质的客户群体，医生集团进驻之后，既带来了优质诊疗服务，也减少了医疗机构因泌尿学科发展不太成熟的客户流失问题。

医生抱团创业，市场运营是关键！

“医生集团的发展一般拥有一定的优势技术和丰富的专家资源，但医生集团创业也面临着一系列挑战，其中最大的挑战就是市场运营。”姚松志坦言。

据介绍，屹然泌尿目前非医疗团队有13名成员，大部分负责运营，担任亚专科学科经理，形成专家-学科运营-中心运营（临床、市场）模式。

姚松志透露，在病源方面，目前屹然泌尿主要采取线上与线下相结合方式，在互联网医疗方面，屹然泌尿如今已和主流线上平台开展合作，线上病源占比约为40%。

据介绍，屹然泌尿近期与国内头部互联网+全病程管理服务平台微脉签署战略合作协议，双方将以患者为中心，发挥各自优势，形成“技术+模式”创新，共建互联网+泌尿专科体系。当前，微脉平台覆盖全国近3亿人群，集中围绕32个科室、1000多个细分病种，联合医院及科室医务人员对四后（诊后、院后、术后、检后）开展全病程管理，可提供超过20000多种医疗健康服务SKU，此次屹然泌尿与微脉的合作，将与微脉的泌尿专科建设方面形成补充，满足用户在泌尿专科领域多层次、多样化的医疗健康服务需求，让用户享受更优质、便捷的专科服务。

品牌医生集团与互联网平台的合作，也为行业带来了新的发展机遇。姚松志介绍，互联网医疗健康服务平台的用户群体的需求是多样化的，医生集团进驻之后，既带来了优质的诊疗服务，也让互联网平台在学科发展上愈发成熟，从而形成品牌口碑，带来稳固的增长。

而在保险方面，据了解，目前屹然泌尿主要为自费和商保病人，2021年前八月营收中，自费比重占45%，商保比例则已达37%。

姚松志表示，“从医生集团运营的角度，希望未来国内商保病人的比例越来越多，因为与医保相比，商保收益更能体现医生的劳动价值”。

（黄翼然教授在手术中）

虽然商保定价能给到医生技术足够的尊重与体现，但毋庸置疑的是，目前医疗健康商业保险市场规模还较小，商业保险病人占比不高，姚松志认为，这也是医生集团业态发展的困惑之一。

轻重结合助力分级诊疗，剑指专科连锁

在2021上海医交会“中国医生集团技术合作大会”上，看医界联合上海交大社会医疗机构研究所发布了《2021中国医生集团发展报告》，报告中介绍了屹然泌尿的轻型专科连锁模式。

据介绍，屹然泌尿除了在上海的临床基地外，也与昆山、连云港等地的医疗机构建立了战略合作关系，助力区域医院的泌尿学科专科建设。

（2021上海医交会上，屹然泌尿医生集团设置展位参会交流）

谈及屹然泌尿的未来发展，姚松志向“看医界”表示，未来3-5年屹然泌尿各地分诊中心的设置将避开省会城市，且考虑到运营效率各方面综合因素，未来扩展将以长三角三四线城市为主。

据了解，泌尿患者发病率较高，在三四线城市有庞大的患者群，而三四线城市在泌尿学科相关领域发展不成熟，不少地区泌尿细分专科医生较少，即使在公立医院，泌尿学科技术也和一线城市有差距，无法更好的满足老百姓需求。

近年来，医生集团也正在成为举办实体医疗机构的重要力量，姚松志表示，在资金、团队、选址等各方面都成熟的情况下，屹然泌尿未来几年也不排除自建实体医疗机构，并发展连锁专科模式。

医疗的核心最终还是医生，医生团队建设和人才培养则成了医生集团发展的重中之重。

姚松志表示，“医生集团如果只在上海发展是不缺医生的，但要发展到其他城市，医生短缺是核心问题，特别是优质的专科医生”，据了解，屹然泌尿在人才培养方面，也已经有所探索。目前，集团已确立了医教研同步发展战略，将加大专家带教力度，培养更多年轻医生，实现体制内外双重培养。

据介绍，早在2015年，黄翼然教授就曾率先捐资发起成立“翼然教育基金”。基金成立的目的是依托仁济医院泌尿外科学科，出资帮助不少偏远地区医生学习，为全国需要帮助的二三级医院医学继续教育贡献力量。

如今，为更好的助力分级诊疗，屹然泌尿更是把医生同质化教培视为发展重点。未来将培养更多三四线城市医生，让外地医生在上海学习后，回去也能在地方开展手术，让更多患者享受高质量的医疗技术和服务。

关于医生集团的未来，姚松志表示，团队在探索中持续成长，“有这么多优秀的同行一起探索，相互学习借鉴，医生集团创业并不孤单，且未来可期。”