开业两年门急诊量150万，这家医院改名了
重庆规模最大的社会办三级综合医院，再也不用为“名字”纠结了。
近日，重庆北部宽仁医院更名为重庆松山医院。
医院官网显示，医院原名“重庆北部宽仁医院”，上市公司华邦健康(002004.SZ)出资建设，占地280余亩，编制床位1000张。2020年5月，投入运营。
从重医附二院北部宽仁医院、重庆北部宽仁医院到松山医院，在过往2年多发展中，这家重庆规模最大的社会办三级综合医院似乎活在别人的“影子”之下。
此番改名，医院官方宣称，既是一次品牌升级也表明了全体“松山人”的志向——向全球著名医疗机构看齐，向百年医疗品牌迈进。
技术品牌入股民营医院
“宽仁”是知名医疗品牌，重庆医科大学附属第二医院是品牌的继承者、所有者。
1892年，重庆综合医院第一座大楼落成，中文名为“宽仁医院”，这是中国西南地区第一所西医院。
宽仁医院最出名的典故，是1917年为受伤的刘伯承做了眼球摘除手术。
一段时期内，重庆有三家“宽仁”医疗机构，除了“正主”重庆医科大学附属第二医院，还有重庆重医附二院宽仁康复医院和北部宽仁医院，这两家均为华邦健康旗下。
为何能使用“宽仁”品牌资源呢？
《华邦健康2017年年报》显示，抓住公立医院混合所有制改革契机，积极与医学高等院校和区域性大型三甲医院合作，采用特许经营权授权模式，联营共建区域性综合医院。公司利用重庆总部所在地重庆两江新区资源优势，联合重庆医科大学附属第二医院，在已开业运营的重医附二院宽仁康复医院基础上，继续引进重庆医科大学附属第二医院的医疗和管理资源，在两江新区核心地段照母山片区，筹建编制床位1000张规模的三级综合医院北部宽仁医院。
2022年1月7日，重庆医科大学附属第二医院发布公告称：本医院已于2019年12月26日终止与重庆重医附二院宽仁康复医院和北部宽仁医院的所有合作，前述两家医院不能再使用“重庆医科大学附属第二医院”、“重医附二院”、“重医二院”、“宽仁医院”、“北部宽仁”的商标和标识，现本医院与前述两家医院不存在任何关系，其所有行为均与本医院无关。
双方究竟是如何合作？合作期限是多久？为什么要终止合作？
据上游新闻报道，一位要求匿名的知情人士向上游新闻记者透露：“这两家医院是民营资本，利益分配上不符合相关要求。”在重医附二院申请注册成功的58个有效商标中，有48个带有“宽仁”，其中就包括“宽仁医院”和“北部宽仁”。而两家民营医院，没有注册任何与“宽仁”相关的商标信息。
“改名是不得不为之，人家要离婚了，当然不能继续使用别人无形资产。“广州艾力彼医院管理研究中心主任庄一强博士告诉看医界。
疫情期间开业 发展势头强劲
华邦生命健康股份有限公司成立于1992年，是国内皮肤临床用药及皮肤健康领域领先企业，2004年在深交所挂牌上市。
2015年开始，华邦健康通过收购、新设、参股等方式布局医疗服务领域。目前运营中医院有重庆北部宽仁医院、北京华生康复医院、玛恩皮肤美容医院（连锁）、德国莱茵康复医院、瑞士巴拉塞尔生物治疗中心。
《华邦健康2020年年报》显示，北部宽仁医院正式开业，就诊人数、学科建设、经营业绩等各方面均超出预期。
尽管受疫情影响，公司《2021年年报》显示，重庆北部宽仁医院继续保持高速发展，全年营收达2.95亿元，同比增长2.8倍，学科结构进一步完善，就诊人次稳步增长、医疗水平不断提升。
开诊2年来，医院已累计服务门急诊患者150万余人次，出院患者约3万人次，实施手术万余例，其中三级以上的高难度手术占比达70%以上。
“叫什么名字不重要，重要的是医院有没有大专家。”一位重庆本地医疗人士向看医界表示，业界很看好重庆松山医院的发展。
“上市公司有办好医院的目标和决心，有资金，这个平台也能吸引到很好的医生，赶上了‘军改’。”
医院改名公告称，过去几年里原第三军医大学退役军医资深医护团队300余人加入松山。他们是在西南医院、新桥医院大坪医院等大型三甲医院长期担任科室主任副主任的学科带头人。这些“红色血脉”汇入了松山医院的“大动脉”。目前松山医院医务人员中有教授、博导级专家35人高级职称占比20%硕士博士学位占比30%以上现兼任国家级和省级一级学会任职的专家有20余人。
《华邦健康2021年年报》则详细披露公司的办医理念和优势：引入大量专业化高端人才，重视人才培育，创新管理模式，实现医管分治。
主要的经营模式为：汇聚区域性大型三甲医院优质医生团队，引入海外优质诊疗体系及治疗手段，搭建患者健康管理服务及医疗供应链服务体系，为患者提供专业化、个性化医疗服务；并通过医疗资源、管理经验的积累，进一步搭建集医、教、研为一体的医疗服务平台。
人才是医疗行业发展的第一驱动力，重庆宽仁医院得益于“军改”，汇聚了众多西南地区的三甲名医，医生团队由国务院特殊津贴专家领衔，医生高级职称占比超过30%。
重庆北部宽仁医院全面引进和借鉴台湾长庚的管理模式，实行理事会领导下的院长负责制，建立了医疗人员与管理人员分工合治的组织架构。通过专业化医疗与职业化管理的有机结合，大力提升医疗服务品质与运营管理效率。
合作有“风险” “沾光”需谨慎
华邦健康董事长为张松山先生。
以创始人名命医院在业内不少见，诸如梅奥医学中心、约翰·霍普金斯医院、长庚医院、邵逸夫医院等。
“这种做法应该提倡和鼓励，这是将一个人、一个家族的荣辱和命运与医院进行绑定。”庄一强博士认为。
此次改名，松山医院官方微信也很坦诚，回应了部分疑问，声称“成为更好的自己。”
医院开业2年多之后改名，对医院来说是否有损失呢？
“这个问题要辩证来看，医疗品牌都是很长周期才能形成，2年多问题不会特别大。”资深医疗运营专家易亮认为，医院改名走上独立品牌之路是及时“止损”。
“这样的品牌合作，现在已经很难了。办医要坚持长期主义，要创建自己的品牌，虽然很难，也要坚持去做。”
特需经营、品牌输出曾经是业内“公私”医疗机构流行合作方式。
“这种合作存在很大的变数，主要看公立医院领导对政策趋势的理解及个人行事风格。如果是特别谨慎的医院领导，可能就会喊停这样的合作。”
庄一强博士认为，品牌合作会稀释公立医院品牌，如果出现不良事件，公立医院品牌会受损。
“合作不能损害公立医院利益，品牌输出合作目前公立医院普遍很谨慎，而且在收缩，这是个趋势。”
庄一强博士认为，初创社会办医疗机构没有品牌，想要“借光”，这条道路走不远目前已很难走通。
参考资料：上游新闻《医附二院终止与两家民营宽仁医院合作，知情人士：利益分配上不符合要求》（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
