海南省肿瘤医院：新生肿瘤专科医院“成长记”
2015年12月25日，在海南省委、省政府与省卫健委的支持与帮助下，海南省十大民生工程和省市两级重点项目，海南省肿瘤医院建成开院。
海南省肿瘤医院的出现具有诸多“标志性”意义。这座按国际现代化标准建设的肿瘤专科医院，从立项筹建的那一天起，就承载了非同寻常的使命。
4月14日晚，海南省肿瘤医院党委书记、执行院长、海南成美医院院长石耀辉做客《看医界肿瘤防治宣传周特别直播》——仲春夜聊肿瘤。
在直播间，石耀辉院长分享了海南省肿瘤医院“成长记”与“初成长”心得，并描绘出“理想肿瘤医疗服务”的模样。
石耀辉院长曾担任过黑龙江省医院院长、党委书记，并荣获2018年全国优秀医院院长。
新生肿瘤专科医院的高质量发展探索
海南省肿瘤医院是“十二五”期间海南十大为民办实事项目之一，医院由海南省政府和社会力量共同举办，是非营利性质事业单位，由海南第一投资控股集团投资22亿元建成，总建筑面积15万平方米，开放床位1200张，医院的开业，结束了海南没有肿瘤专科医院的历史。
由政府主办、社会资本投资、省级行政区划冠名、非营利性事业单位，海南省肿瘤医院的体制创新，吸引了行业的关注。
作为新生肿瘤专科医院，落地运营8年，成为新生肿瘤专科医院高质量发展的有益探索。
近年来，借助博鳌乐城国际医疗旅游先行区“先行先试”政策，海南省肿瘤医院与博鳌超级医院紧密合作，建设国内外先进医疗技术临床应用高地，打造全国医疗新技术、新药品、新器械的创新转化平台，创造了多项国内第一。
目前，除率先开展了钇90微球技术外，积极推进康奈非尼、瑞派替尼等国外前沿肿瘤新药械临床应用，让更多国内肿瘤患者同步获得国际新药服务。
运营至今，海南省肿瘤医院多项肿瘤诊疗技术填补海南空白，多项技术在全国领先，高水准医疗技术，把海南患者留在岛内的同时，还吸引了北京、上海、内蒙古、湖南、广西、广东、湖北等岛外患者求医。
2022年复旦大学医院管理研究所发布《2021年度中国医院综合排行榜》和《2021年度中国医院专科声誉排行榜》，海南省肿瘤医院位列华南地区肿瘤专科声誉排行榜提名第一位，连续两年位居海南首位。
“坚持以患者为中心，以治愈为核心的办院理念，从积极预防、早诊早治、规范诊疗、慢病管理四个维度出发，率先引进整合医学理念，组建多学科整合诊治团队，制定个体化整合诊治方案，最终实现最优化整合诊治效果。以全省肿瘤疾病三级防治体系为基础，通过防治网络信息化建设、患者信息全息数字化建设、随诊智能化建设实现肿瘤患者院前、院中、院后的闭环管理，构建起“防-筛-诊-治-康”全程化的肿瘤整合医疗与健康管理新模式。“在直播中，石耀辉院长表示，海南省肿瘤医院是一家年轻的医院，也是一家“新”的医院，医院坚持办医“新理念”。
8年打造特色专科，灵活机制“筑巢引凤”
“经过8年发展，海南省肿瘤医院从无到有、从小到大。目前形成了诸多特色专科，为未来发展打下坚实基础。”石耀辉院长认为，海南省肿瘤发展成色足，医院“初长成”。
“医院和人一样，起步阶段关系到未来。海南省肿瘤医院迈出了关键的一步，未来会行稳致远。”
立足新海南、抓住新机遇，毫无疑问海南省肿瘤医院兼具了天时地利人和，被行业所看好。
石耀辉院长表示，医院的发展与海南深度融合绑定。
人才资源是新生医院发展的关键。
目前，海南省肿瘤医院专注于高层次人才的引进和培养，来自北京、天津等地的国内肿瘤领域领军人才和来自欧美、日本等国的“海归”精英不断加入，形成了"老、中、青"相结合、几乎涵盖所有肿瘤防治的专业团队，拥有博士、硕士共160人，高级职称139人，其中国务院特殊津贴专家3人，省内外“高层次人才”77人，担任国家、省级学术组织领导职务73人，共有卫生技术人员1176人。
如何突破人才困境，石耀辉院长认为，新海南自带人才吸引力。
“海南有自己特殊性和独特性。海南自然环境优势凸出，是宜居之地。更为重要的是海南宜业，尤其是医疗大健康行业，具无可比拟的政策优势。随着博鳌乐城国际医疗旅游先行区的发展，海南省将会成为国际医疗旅游和大健康产业的福地。”
海南省肿瘤医院对人才也有很强的吸引力。
“医院体制特殊，它是事业单位，社会资本投资运营，具备体制优势。在人才引进方面，高效灵活，建立柔性引进机制，突破人才瓶颈，支撑医院肿瘤学科发展。”
两地三院一张网
“组团”、“集团”式整合发展
海南省肿瘤医院的投资方第一成美医疗产业集团，除了海南省肿瘤医院，集团旗下还拥有海南成美医院、博鳌超级医院、海南成美药业等大健康相关企业。
在医疗服务领域，海南省肿瘤医院、海南成美医院与博鳌超级医形成两地三院一张网的医疗服务体系。
海南成美医院与海南省肿瘤医院毗邻而建一体化运营管理，石耀辉院长也是海南成美医院院长。海南成美医院为海南省首家高端国际化三级老年病专科医院。医院总建筑面积51191㎡，总投资逾10亿元，配套各类高端病房198套。医院引进国际“3H”医院（HOSPITAL-医疗技术专业化、HOTEL-服务标准宾馆化、HOME-环境空间家庭化）服务理念，按照国际JCI标准设计、建设和运营管理，致力于为中高端人群、海外人士提供一站式、一体化、个性化、精准化、微创化的高品质医疗与健康管理服务。
“在我们集团内部，形成了一个综合与专业，高端医疗与基本医疗互补、互通、互连的体系，以患者需求为中心，提供多元化、多层级、高品质、国际标准的医疗服务。”石耀辉院长认为，肿瘤患者多为老年人群，“一体多病”现象普遍存在，集团旗下的医疗服务网络将会为患者提供全生命周期的医疗服务。
“作为肿瘤专科医院，一般都是大专科、小综合。集团旗下的医疗机构是业务协同的关系，将会形成发展的合力。”
瞄准两个市场打造国际医疗旅游目的地
石耀辉院长表示，海南省肿瘤医院已完成第一阶段发展目标，将会从规模扩张转向质量效益、内涵发展。
“去年定的发展主题是规范管理，今年是精益管理。社会办医需要提升效率。明年我们要做学科建设提升，让特色学科、优势学科尽快脱颖而出。不仅在海南领先，在国内也要占据一席之位。”石耀辉院长在直播中介绍，海南省肿瘤医院将对标国家肿瘤区域医疗中心标准，聚焦肿瘤专科医院目标建设，积极引进高端医疗人才、先进医疗技术及最新抗肿瘤药物与器械.....为海南肿瘤防治能力的快速提升，实现海南省委省政府提出的肿瘤“大病不出岛”的目标做出了应有贡献。
立足海南，又要走出海南。在患者服务半径上，国际市场、国际医疗旅游将会被关注。
“我们将利用海南对外开放政策，利用两地三院一张网优势，进一步辐射东南亚和其它地区，打通内循环和外循环双循环的节点，从医疗服务到医疗产业。”
如何看待肿瘤产业赛道？
石耀辉院长认为，随着老龄化社会到来，肿瘤医疗服务需求将会日益旺盛，竞争也会加剧。医疗机构之间既有合作也会有竞争，要保持长期发展，医疗机构要有正确的“价值观”。
“肿瘤行业竞争会越来越激烈。良性竞争将会推动学科发展，要坚持高质量发展、坚持规范诊疗、坚持自己的特色学科，才会有出路。要坚持一个中心：以患者为中心。三个有利于：有利于患者诊疗，有利于医院发展，有利于员工幸福。以患者为中心不应该是一句口号。”
开放办医积极筹备“协作网”
海南省肿瘤医院的发展，承载着政府、民众、医院员工、投资机构的多方、多元期待，这背后的压力可想而知。
“办医院从事一项职业，首先要走大道，尊重社会、行业基本规律和自然规律，顺势而为，才能成为时代的弄潮儿。要走正道，要依法合规，注重安全效益。还要多想门道，多方扩展资源，开放办医。压力就会变为动力，就会变成医院可持续发展的促进力。”石耀辉院长表示。
海南省肿瘤医院在新药、新器械方面具有显而易见的优势，在肿瘤治疗方面具备“先发优势”。这让诸多医疗机构与海南省肿瘤医院的合作充满期待。
石耀辉院长表示，要让海南的政策优势被更多肿瘤患者享受到，海南省肿瘤医院也在积极谋划医疗协作网，以肿瘤患者为中心，与更多医疗机构合作为肿瘤患者提供服务。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
