又一专科医院主动转型综合！

又一骨科医院转型综合医院

1月27日，“普洱康泽骨科医院”订阅号发布更名通告：“普洱康泽骨科医院”已正式更名为“普洱康泽医院”。

通告称，这不仅是一次名称的升级，更标志着医院服务范畴与能力的延展。“我们正从一个技术精湛的专科医院，向一个以骨科、疼痛康复为核心优势、多学科协同发展的现代化综合医院稳步迈进。”

根据普洱市思茅区卫生健康局2025年11月27日发布的医疗机构设置公示，转型后的普洱康泽医院为营利性综合医院，设置床位80张，诊疗科目包括外科、内科、妇（产）科、急诊医学科、预防保健科、康复科、中医科等。

该院前身“普洱康泽骨科医院”是一家二级骨科专科医院，于2020年6月开业，医院定位“大专科小综合”，开设有骨科、外科、疼痛科、康复科、内科、中医科、麻醉科、门诊、急诊科、检验科、影像科等科室。医院是市医保定点、普洱市120急救网络成员单位，并与多家商业保险公司建立合作。

值得一提的是，该院转型前是普洱市人民医院医联体合作单位，并引进省内外多名专家设立专家工作站。

一批专科医院转型综合医院

普洱康泽医院的转型是全国专科医院转型综合医院趋势的典型案例。近年来，调整医院布局，由传统专科医院向综合医院转型的医疗机构比比皆是，这当中有一些是因为“专科医院”的设置限制了发展羽翼，也有一些是因为随着人口结构变化、政策引导和市场竞争等因素，医院转型求生。

同样是骨科医院，2025年9月，江西省卫健委公告，江西嘉佑曙光骨科医院（三级骨科医院）拟变更为二级综合医院，新增多个诊疗科目。该院是一家三级骨科医院。医院建筑面积3万余平方米，设置床位400张，医院前身是南昌曙光手足外科医院，2017年，经批准设置为江西嘉佑曙光骨科医院并升级为三级专科医院。

2025年5月，重庆仁品耳鼻喉医院公告，医院正式更名为重庆仁品医院，完成从三级耳鼻喉专科医院向二级综合医院的转型，据悉，该院2016年获批启动，2018年开诊，总投资5亿元，开设床位300张，是重庆市渝中区政府重点招商引资项目。

而在转型综合的专科医院中，最多的当属妇儿医院。

2025年12月，“天津新世纪医院”订阅号发布消息称，“天津新世纪妇儿医院”正式更名为“天津新世纪医院”，从妇儿专科医院正式转型综合医院。该院是新世纪医疗集团布局在天津地区的一家二级综合医院，拥有150张床位。医院最早为天津新世纪儿童医院，2013年开业是被当地媒体称为“当时天津最大的民营儿科专科医院”。

同年9月，新乡仁爱妇产医院发布公告称：鉴于市场经济下行压力、生育率持续下降以及医院经营成本居高不下等多重因素的影响，医院近两年来连续出现亏损，运营难以为继。经医院管理层多方努力与积极争取，现已成功达成融资兼并协议，未来，医院将由二级专科医院转型为一级综合医院，继续为辖区居民提供医疗服务。

据悉，该院成立于2007年7月，原本是一家非公立营利性二级妇产专科医院，建筑面积6000多平方米，核定床位58张。

更早之前，西安慈爱妇产医院、三明福兴妇女儿童医院也分别转型并更名为西安碑林慈爱医院、三明福兴医院。

转型背后：市场竞争、医院管理模式升级

专科医院向综合医院转型的浪潮背后，存在多重驱动因素。

首先是患者的多元化医疗需求。据悉，在以往的医院发展模式中，“大专科、小综合”一度被推崇，但随着患者需求的升级，该模式也面临升级。

现代医院管理专家、冬雷脑科医院集团总院长刘卫东曾公开表示，“‘大专科、小综合’的模式值得商榷”。他指出，患者往往带着复合症状就诊，单一专科难以覆盖所有潜在需求，“大专科、强综合”可能是更优的发展模式，即拥有核心优势专科的同时，具备较强的综合诊疗能力，以支撑核心专科并实现系统化发展。

当然，更为现实的还有市场竞争压力。对某些专科领域，如转型案例中较多的妇产专科医院为例，由于人口结构变化（如出生率下降）导致市场容量收缩，单一专科模式面临增长瓶颈和更激烈的竞争。转型综合医院有助于拓展服务范围，吸引更广泛的客群，分散经营风险。

此外，也有业内人士指出，综合医院模式在人员、设备、空间等资源的调配和利用上更具弹性，并且综合医院牌照在业务拓展上限制相对较少，为未来的发展预留了更多空间。

一位原本计划举办专科医院却因为政策只能举办综合医院的投资者，向《看医界》“庆幸”当年拿到的是综合医院牌照。他表示：综合医院并不影响发展品牌专科，但专科医院直接发展其他专科往往困难重重，不少专科医院甚至选择直接注销，再改名申办综合医院。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）