医生集团9年探索，在发展中创新谋“变”

“医生集团的发展不仅仅是个人的努力，也需要将个人品牌转化为团队品牌，聚焦于某一项技术或领域”，今年7月，知名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生在其内部闭门培训活动中这样表示。

据了解，自2014年7月张强医生宣布成立全国首家医生集团——张强医生集团以来，至今已有9年。经过9年的耕耘和发展，目前，张强医生集团已在包括其发源地上海等在内的14个城市设立静脉病中心。

那么，作为早期医生办医的代表，张强医生集团成立9年都有哪些探索？可以给同行带来哪些借鉴？“看医界”为您呈现如下。

采取PHP模式，“轻装”行远

据了解，2014年张强医生在全国医院院长年会上首次提出PHP概念，Physician Hospital Partnership模式是医生与医院的一种合作模式。这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。

据介绍，PHP合作模式的优势在于，能促生高效率、高质量的医疗服务，同时降低合作双方各自的医疗成本和风险。从医生角度看，医院能获得更多优质的执业平台；能保持生活和医疗工作之间的平衡，更灵活地支配时间；更多共享手术室、设备、护士和其他雇员的资源。从医院角度讲，能够获得优质的医生团队资源，提升医院的区域影响力。

在这一轻资产合作模式下，张强医生集团与全国多地的合作医疗机构实现共享共赢，并计划向全国多地布局，与区域品牌医疗机构合作共建张强医生集团区域静脉病中心。

在去年8月看医界医管会客厅-2022上海医交会专题直播访谈中，张强医生表示，接下来，张强医生集团将选择轻资产、重人才和技术作为主要发展方向，除了保留现有在上海和成都的自建医疗机构、十个城市的合作静脉病中心以外，未来计划在更多的全国省会城市，采取PHP合作模式，与当地品牌医疗机构合作，落地张强医生集团静脉病中心。

张强医生表示，在实际运营中，轻资产重实力一直都是重点方向，所以在品牌上强调的是张强医生集团，而很少宣传线下医疗机构的品牌。张强医生集团没有营销部门，未来也不打算设立类似部门，但医生集团的每位员工都是代言人，以技术和服务优势塑造品牌。

在发展中创新求变，面向国际化

张强医生表示，在静脉曲张治疗方面，张强医生集团已经在全球有一定的影响力，是全球CHIVA（一种基于血流动力学的保护血管的门诊治疗）技术认证和培训的主要承担者之一，这一领域的国际学术会议都会邀请张强医生集团参加分享。

据悉，9月25日，张强医生集团还与全球权威医学认证组织Inteleos达成合作伙伴关系，在全球CHIVA项目的推广方面全面推进战略合作。而2023年也标志着张强医生集团与Inteleos之间的成功合作进入第三年。

除了技术外，医生集团的发展也高度依赖人才。但在张强看来，人才依赖并非医生集团发展的瓶颈，实际上反过来促进他们投入更多精力解决人才培养问题。

张强医生曾表示，医生集团需要的人才分为两种：一种是“旗手”，是体制内已经功成名就的“大腕儿”；另一种是“骨干”，TA不一定在行业内有那么高的名气，但一定是专业技能过硬、赢得病人好口碑的医生。

“这两种人才我们都需要。但从服务大众角度来讲，将来更需要的是后一种人才。”张强医生认为，医生集团的长远发展之计，实际上就是怎样笼聚这两类人才，尤其是后一种人才，或者吸纳现成的，或者花精力去培养。医生集团发展到后期就是人才的竞争。

面对外部环境的变化，张强医生集团也没有保持不变，而是紧跟时代步伐，像开设“空中门诊”，举办国际性的学术交流以共享国际前沿研究成果和创新技术。另外还包括开展多个海外项目，并借助人工智能技术来克服语言障碍和推广品牌，如前段时间张强医生集团利用AI创建虚拟助理“Emily”，推出后不久便引发不少关注。

参访张强医生集团国际静脉病中心的机会来了

11月9日，由看医界主办的“2023上海医交会品牌医疗游学考察”将走进张强医生集团国际静脉病中心，参访形式为参访考察+主题分享+案例分析+互动答疑。名额有限，抓紧时间报名！