知名肿瘤专家打造百人诊疗团队，计划创办大型研究型门诊部和医院

在日前刚刚圆满落幕的2023上海医交会上，著名肿瘤专家丁罡教授领衔的玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团再次惊艳亮相，得到业内的重点关注。

作为上海市卫健委重点专科肿瘤学科的带头人，丁罡教授领衔的玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团致力于难治性肿瘤的临床转化研究。团队从最初创建时不到10人，如今全职诊疗团队规模已经近百人，并创造了亮眼的发展成绩。如今，玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团又传来好消息，其筹建的大型门诊和医院已经启动，并将于11月28日举办肿瘤专科项目路演专场。

丁罡教授打造高水平专科团队究竟有什么秘诀呢？在上海医交会同期举办的第八届中国医生集团联盟大会暨2023首届医生办医大会上，丁罡教授分享了他的人才梯队建设与学科发展的经验。

不断出发的医生创业家

尽管已经做了25年肿瘤专科医生和15年医院管理者，但在丁罡看来，自己的工作还刚刚起步。32岁当上副院长，38岁成为主任医师，40岁成为博导，丁罡的职业经历既顺利又充满挑战。而他的工作领域，则横跨了三级专科/综合医院、县域医疗以及社会办医。可以说，丁罡是一个在不同环境下都能“白手起家”的创业型专家。

2000年，年纪轻轻、刚从复旦大学附属肿瘤医院毕业的丁罡，就在上海交通大学医学院附属仁济医院从零开始着手创建了肿瘤科。2009年，32岁的丁罡担任新华医院崇明院区副院长，帮助县域医院创建肿瘤中心。在资源匮乏的情况下，丁罡探索出了基层医院管理模式的创新，使新华医院崇明院区成为卫生部设立的上海地区首批“肿瘤规范化诊疗试点医院”，获得国家卫健委的优质医疗服务的全国十佳案例。

2017年，丁罡卸下体制内大专家光环，来到上海国际医学中心负责医院管理，并再一次从零开始筹建肿瘤中心。经过6年的努力，丁罡团队以上海国际医学中心为平台，创新开展了20余项临床适宜新技术，并创建了肿瘤的MDT会诊平台、血液肿瘤疑难会诊平台、国际肿瘤远程会诊平台、肿瘤新药物临床试验平台等多个临床诊疗平台

6年来，丁罡团队救治了全国近5000位难治和重症患者，荣获上海医改十大创新举措、上海医疗服务品牌、中欧工商管理学院的中国健康产业平台创新奖“奇璞奖”，并屡次荣获上海医交会“品牌医生团队”“技术创新案例”等奖项。

学科建设的三个阶段

2020年的数据统计，中国每年新发肿瘤患者高达450万，占全球四分之一，死亡病例也高达300多万。从人群上看，肿瘤是业内都关注的热门领域，无论是临床研究还是资本，都想在肿瘤赛道里探索。但是肿瘤的技术壁垒高，痛点大，政府的监管和盲点也很明显。

丁罡认为，在这样的赛道里竞争，首先要解决人的问题。“中国的肿瘤医生和国外的数量相比有很大差距，加上近年来的人才流失，所以肿瘤专科医生的培育壁垒特别高，既要时间，又要平台和投入。但从另一个角度来讲，痛点越大说明机会越大”。

多次从零开始创办肿瘤专科，丁罡拥有其他临床专家所没有的管理经验。丁罡对自己团队的定义是：先将小而精的团队做强再做大。“一开始就比较大的团队发展起步反而会比较慢，就像开车一样，排量3.0的车启动会很慢，当然上路后的稳定性和持久性会比较长。”

玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团是在上海国际医学中心起步的，在建科初期，团队从少数人起步，两年时间拓展了31个项目，将该做的事情全部填补满空白，为未来打好了基础。

这个阶段被丁罡称为学科建设的第一阶段。这个阶段团队需要的是年轻、实干、一岗多能的人才。而作为团队的领导者——学术带头人，则不光要学术能力过硬，还需要很强的领导力。同时，整个团队也需要非常好的合作能力和执行能力。在这个阶段，通过团队努力，一般2-3年后就能看到科室的雏形。

科室建立雏形后，就进入第二阶段——分专科阶段。为了避免“三个和尚没水喝”，分科的同时要建立标准，以便未来的业务拓展。丁罡表示，这时候，学科带头人的人才梯队意识非常重要，因为每个亚专科都可能给团队的发展带来未知的挑战。这个阶段也是一个相对较长的阶段，不会像早期那样快速起跑，团队需要沉淀下来建立亚专业。

而第三个阶段就是“成科阶段”，开始建树建林，丁罡的团队目前正是处于这样一个阶段。丁罡介绍，在这个阶段，人员结构开始慢慢调整，同时建立了临床“医、教、研、管”，还有“社会”五个维度的培养体系。

难治性肿瘤的创新探索

随着团队进入稳定发展时期，丁罡团队将重心聚焦到难治性肿瘤。丁罡介绍，难治性肿瘤指的不是晚期肿瘤或临终病人，而是：一、有治疗标准但治疗效果不佳的患者；二、没有治疗标准的肿瘤患者；三、有合并症的患者；四、老年和幼儿患者。

在这些群体中，丁罡面对的是无数未知的领域。为此，丁罡团队建立了平台样本库，创建研究课题、建立数据库，同时还组建了专家顾问团队，构建多维度的人才培养体系。

值得一提的是，为了更好地进行难治性肿瘤的临床转化研究，玄合医疗与张江生物医药企业开展多项新药的临床研究和转化，并将最新临床试验和新疗法规范应用在患者身上。上海国际医学中心肿瘤科也成为上海地区社会办医唯一一家开展肿瘤药物临床试验的单位，并成为中国非公立医疗机构肿瘤医协体中心。

为了更好地探索肿瘤创新疗法，2023年，丁罡团队领衔创建了上海市浦东新区东方肿瘤神经科学研究院，开启了肿瘤免疫和神经调控“0到1”的创新。

2021年10月，上海市社会医疗机构协会肿瘤学分会日前挂牌成立，丁罡当选首届会长。2023年10月23日，中国抗癌协会肿瘤整合临床培训基地和肿瘤整合康复培训基地落地上海国际医学中心肿瘤科，中国抗癌协会理事长樊代明院士亲自揭牌。

除了临床系统的培训，作为社会办医的肿瘤标杆团队，丁罡还特别强调服务方面的培训，其团队首创的“5H肿瘤服务模式”曾荣获2018年上海医疗服务品牌；建立了的国内肿瘤一站式全程全周期个性化服务。

丁罡介绍，目前玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团已经形成了强大的包含运营、财务、医疗、护理的管理团队，以及更精细的专科化分类，同时，团队的医生也拥有了很强的职称晋升的能力和条件，即便是在职称晋升竞争激烈的上海，丁罡团队依然每年都有晋升名额。

丁罡总结，在科室的建设中，学科、人才、项目、成果是四位一体的，没有学科就解决不了动能问题，没有人才就解决不了产能问题。而项目是很重要的抓手，成果是品牌的一个展现。想在激烈的医疗赛道上立于不败之地，医生团队和医院一定要建立这样一个四位一体、基础扎实、特色鲜明、服务优质、管理精细的学科或平台。

丁罡医生集团在2023上海医交会设展交流

筹建大型门诊和医院，玄合医疗迎来发展新阶段

从2017年成立玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团，到2020年终于形成了肿瘤专科，如今，丁罡团队拥有自己的创新科研中心、成立了肿瘤学会、肿瘤康复协会、研究院，同时也是上海交通大学医学院、上海健康医学院、上海中医药大学的实习基地，形成了一个以医教研管全面发展的医疗集团。

进入发展的新阶段，“停不下来”的丁罡教授又开始了新的挑战——筹建自己的医院。作为医生创业大军中的“领头”人物，丁罡教授自建医院的消息在医交会上一经官宣，就获得了投资机构的合作兴趣。看医界也将持续带来更多关于玄合医疗、丁罡肿瘤医生集团创新发展的故事，敬请关注。