一批医院陷入发展困境！6大转型路径不容错过

受益于过去20年中国社会办医的大发展红利，无论是医保医疗机构还是非医保医疗机构都吃到了发展的红利，创始人、投资者也积累了一定的资本。一些诊所、门诊部发展成了医院，甚至跨区域发展多院区，医院创始人也成为了当地知名的企业家。

虽然事业有成，但在当下越来越多的社会办医创始人陷入了迷惘。受益于发展红利，不少医院创始人把毕生积蓄都投入了扩大再生产，积累的资金全部化为了医院固定资产。

正打算大干一场的时候，一系列利空接踵而至。

首先，经济预期发生了变化，消费降级，一级市场投资放缓，医疗资产估值缩水；

其次，医保改革深入推进，部分病种定价大幅下降，医院利润随之降低。不仅如此，医保还持续加大打击违法违规行为的力度，被追究刑事责任的医疗机构负责人越来越多，医院也因此关门。

第三，疫情前后，大型公立医院迎来了新一轮建设潮，社会办医床位规模也持续创出新高，市场竞争进一步加剧。

具体不仅表现为规模和病源的竞争，还包括人才，某些地方公立医院开始严查或禁止医生多点执业，一些医院也相互挖优秀医生，此外价格战也持续打响。

第四，传统优势专科增长乏力。在竞争加剧的状态下，再叠加医保改革因素，有的医院传统优势专科开始持续下滑，不限于病人数量和营收及利润。

以某些妇儿为特色的医院为例，病人数量大幅下滑，即便是高水平专科也不能幸免，不少病人被区域公立医院拦截，一些外地患者数量持续下滑。

种种迹象表明，社会办医疗机构大发展的红利期正在告一段落，究竟该怎么办？掌舵者陷入发展迷茫，转型升级成为了必由之路。

据“看医界”了解，目前社会办医转型升级主要有以下几大路径：

1、引入创新医疗技术

一位创业数十年的县域医院院长向“看医界”表示，他的主要工作之一就是在全世界范围内考察创新医疗技术，因为技术创新是核心竞争力，比如手术机器人，该院就在积极引进。

因此，2023年，上海医交会开设中国医疗技术创新大会，及医疗技术创新展区，不少全球领先的微创、无创医疗器械在展会上首次亮相，就引起了医院管理者非常浓厚的兴趣，并达成众多落地合作。

2、引入品牌专家团队

受制于医疗人才培养的特殊性，优秀医疗人才往往聚集在大型三甲医院，区域医院如果要想提升竞争力，人才困境尤为突出，引入品牌专家团队、医生集团就是较为适宜的路径，不求为我所有，但求为我所用。

在每年的上海医交会上举办的中国医生集团联盟大会、中国医生集团技术合作大会及品牌医生集团展区，都吸引了来自全国的医院院长交流洽谈合作。

3、发展消费性医疗

比如口腔、眼科、医美、耳鼻喉、睡眠等专科专病，虽然有些专科市场化已久，但一些拥有一定品牌的医疗机构延伸消费医疗，还是具有一定的优势。

4、进军银发经济

众所周知，中国正在加速进入老龄化时代，在进军银发经济市场，传统医疗机构具有较大的专业型优势，因此，越来越多的传统医疗机构开始布局康复、护理和养老机构。

一位院长就向“看医界”表示，10年前布局养老机构时，养老机构主要靠医院输血生存，如今养老机构在为医院输血。

从“看医界”2024年举办的康养品牌机构游学考察项目调研来看，可以预见的是，未来10年，越来越多的传统医疗机构将延伸布局医养机构，和传统医疗机构协同发展，并有望成为重要突破点。

5、控制医保占比

成也医保，败也医保，一些医院发展到如今的地步，主要是吃了医保发展的福利，但如今却成为了主要制约发展因素之一。因此一些医院管理者高度重视医保占比，发展非医保项目。

6、顺应消费升级，发展优质医疗

经济不景气，消费降级成为了大家谈论的热点，但在医疗服务市场，消费升级却是主流，因为长期以来，国内医疗服务体验提升空间巨大。

因此，一些医院管理者已经意识到了这一点，开始重视优质医疗服务，发展特需医疗，并赢得了患者和家属的认可，一床难求。

但遗憾的是，还是有很多院长不太注重服务升级，认为只要技术好就有饭吃，医院环境一塌糊涂，外墙脏兮兮、院内乱糟糟，医护没精神头，“特需病房”里的桌椅板凳像是从垃圾站里捡来的一样……如此就医环境很难吸引来商保和自费患者，也将错失医疗消费升级的红利。

总之，医疗机构的转型升级之路，一定是医疗服务水平升级之路，只有真正以患者为中心的优质医疗，才能赢得医疗服务消费升级市场。