医生合伙创办国家临床重点专科！一家眼科集团的22年发展史
身材瘦削，腰背笔挺，谈吐之间透露着一丝温和儒雅，这是许多人初见孙先勇的第一印象。在2021上海医交会（第四届全国医交会）上，作为正大光明眼科集团（前身山东潍坊眼科医院）总院长，孙先勇向《看医界》讲述了他陪伴这家医院从诞生到逐步壮大整整22年的创业岁月。
（正大光明眼科集团总院长孙先勇）
经过二十余年的发展，医院从当初的17人小团队逐步发展壮大为一千余人团队，在山东各地已开设十多家眼科医院及数十家视光中心。2018年，医院眼科被列入国家临床重点专科；2021年8月，潍坊眼科医院被确定为市级眼科专科区域医疗中心和市级高水平专病专科医院；2021年上海医交会上，正大光明眼科集团董事长、正大光明管理学院院长、山东省医学会眼科专业委员会副主任委员黄旭东教授荣获“2021年度中国品牌医生团队”……这份成绩单在山东省及全国医疗界，都可谓非常耀眼。
（孙先勇院长代黄旭东教授领奖，右四为孙先勇）
“看别人看不了的眼病，做别人做不了的手术”
谈及当初创办潍坊眼科医院（后改名为正大光明眼科集团）的初衷，孙先勇表示，还要从一个小男孩的故事说起。1998年的冬天，刚毕业分配到一家公立三甲医院做医生的孙先勇和他的同门师兄，一起目睹了一个来院就诊的四岁小男孩，因当时医疗条件和设备限制，最后不得不摘除眼球的经过。
“我至今都忘不了那个孩子悲凉的哭声，这也成了我们老一辈创始人的心结。”于是，那年三月，孙先勇和其他几位既是同事又是同门师兄的年轻人，怀揣着梦想，创办了潍坊眼科医院。“那时我们就立下了一个誓言：看别人看不了的眼病，做别人做不了的手术。”
二十多年来，潍坊眼科医院从最初的4层小楼发展到今天的12家眼科医院、16所视光中心、1家老年病医院，从最初的17人发展到现如今品牌型连锁眼科集团。用孙先勇的话来说，这是一帮怀揣梦想的眼科医生在一起做的一项伟大事业。
孙先勇坦言，医院成立以来一直致力于光明事业的发展，从单纯地想改变自己到现在改变别人的命运、改变更多人的命运。
为关爱视障人群，在国内首个在医院内建立无障碍电影院，定期为视障儿童播放无障碍电影，实现孩子们的“观”影梦；为致敬抗疫英雄，发起“星辰行动”，为128名抗疫英雄公益摘镜；为关爱老党员，发起“忆峥嵘岁月，感光明人生”大型公益活动，为六十岁以上老党员公益建档；为唤起社会对角膜捐献的重视，孙先勇带头，328名医务工作者签订角膜捐献志愿书，此外还建立了白内障扶贫项目、眼外伤救助基金、新生儿眼底病救助基金、近视公益筛查等多个专项救助项目。
孙先勇直言，这些年，医院不光是发展眼科事业，更重要的是打造了一个团队，一个致力于传播光明和爱的团队。
差异化定位，把眼视光学做到极致
在社会化办医的大浪潮下，如何看待与公立医院的竞争态势，如何看待正大光明眼科集团在医疗市场中的定位？孙先勇表示，从医院创立之初，几位创始人就始终坚持与公立医院差异化发展的道路，力争在医疗市场中占据一席之地。
目前，综合医院的眼科基本上处于边缘化地位，这与学科规模和运行模式有关。“眼视光学的概念绝不像一般人看到的这般狭隘，它的发展前景和服务范围是非常广阔的，”孙先勇认为，只有专业的眼科医院才能充分认识到自身的价值，才能更好地摆脱体制的束缚，把这门专科做到极致。
国家临床重点专科，是原卫生部2010年启动的建设项目，项目对申报单位从“专科建设与服务、人才队伍建设、专业影响力、重大技术突破”等多个方面进行的综合评估。它代表着国家级的认可，难度可想而知。
而在2018年的国家临床重点专科评比中，正大光明眼科集团旗下潍坊眼科医院从省部级医院、大学附属医院等国内上千家医院脱颖而出，成为全国唯一一家地级市获此殊荣的医院，这就充分体现了专科医院发展的独特优势。
孙先勇进一步补充到，医院的优势在于专家办院。专家们对医疗技术、科研创新有着执着的追求。比如医院开展的AI智能筛查、眼科遗传疾病基因检测和研究、3D玻切技术、屈光白内障手术、个性化定制近视手术、近视三位一体立体防控体系等技术，始终保持与国内、国际先进技术同步。
同时，医院不断深化加强与国内外高等院校的合作，建立国际眼科研究中心和国际眼视光中心，促进产、学、研的深度融合和科研成果转化，学院学科建设朝向更精细化的方向发展。
据了解，在10月31日发布的2020年度中国医院/中国医学院校科技量值眼科学科排行榜中，全国1634家医院中，潍坊眼科医院位列第29位。
此外，在互联网医院的探索上，孙先勇等几位医院领航人再次展现了独到的创新意识和能力，据了解，潍坊眼科医院目前是山东省第一家社会办医疗机构互联网医院，并通过了三级等保评定，而这在全国专科医院领域，都可谓佼佼者。
人才是医院发展的核心竞争力
“很多人认为医生是某个单位或者医院的附属品，是私有资产”，作为一名拥有多年管理经验的医生，孙先勇一再强调，“我们的理念认为，医疗人才不应该局限于哪个单位，而是属于整个社会，为社会整体服务。”
孙先勇表示：“人才是医院发展的核心竞争力和最宝贵的资源。我们希望医疗人才能够为社会做更大的贡献，将个人价值发挥到极致，为更多的人服务。”
据孙先勇介绍，长期以来，医院始终坚持“引进来”和“走出去”的人才管理方针，搭建高起点的人才发展平台。针对高层次人才，健全人才激励机制积极发挥高层次人才引领和辐射作用，形成学科人才聚集群。
对于中青年医生，建立人才追踪评价机制，挖掘培育自身人才，将符合条件的主治医师纳入储备人才梯队，打造老中青完备人才梯队建设。
孙先勇还特地指出，医院在人才培养方面，注重的不光是医疗人才的培养，还有管理人才的培养，医院特别成立了正大光明管理学院，定期邀请国际、国内专家授课，对管理人员进行培训。同时，还要求行政管理人员进行硕士、博士等学历提升，为管理人员创造提升和发展的空间。
未来要两条腿走路：走专业化、资本发展的道路
近年来，眼科是国内医疗行业发展最快、最热门的学科之一。有人指出，眼科行业已经从蓝海发展为红海，被资本市场看好同时涌入了大量资本，加快了眼科上市和资本整合的步伐。
“以前我们不太注重金融资本的介入，这么多年来医院都是靠自己打拼一步步发展壮大到今天，”在谈到集团未来的发展规划时，孙先勇表示，如今我们深刻地体会到如果想要实现集团的快速扩张，没有外来资本的扶持是很难实现的。
在资本引入这方面，孙先勇聊了聊自己的体会：任何事业的发展和壮大必须要两条腿走路，既要走专业、正轨之路，也要有资本的扶持，双方协作才能跑起来。在孙先勇看来，引入资本无疑是为眼科事业的发展插上了腾飞的翅膀。
但他也强调了另外极其重要的一点，资本行业有资本行业的发展规律，医疗行业也同样有其独特的发展规律，医疗行业不能完全被资本行业所控制而扭曲了发展方向，必须坚持医疗的本质和初心。“正大光明眼科集团是国内诸多的发展较大的眼科医疗集团中唯一一个完全由医生团队组建的眼科专业平台，这决定了它的基因——坚持医疗本质。”
据孙先勇透露，目前，集团正在进行严谨、规范的整理、审计、改造，计划近期内引入战略投资者。“我们希望与具有战略发展眼光的资本企业合作，共同发展光明事业，共享发展成果。”
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