装配非公首台“达芬奇”，6年后北京和睦家发布蓝皮书
导读：12月17日，《北京和睦家医院——达芬奇机器人手术蓝皮书》发布，蓝皮书最大特色是从管理者的视角对新技术应用“获益”建立评价体系提供“和睦家方案”。
2015年，北京和睦家医院作为国内首家非公立医院投资引入达芬奇手术机器人系统。
六年之后，北京和睦家医院达芬奇机器人手术系统相继在泌尿外科、普通外科、头颈外科、小儿外科、胸外科、妇科等多领域开展应用。截止2021年7月，北京和睦家已成功完成700台达芬奇机器人手术。
新技术的引用带来哪些效果？如何审视新技术的投入与产出？如何进行团队建设和运营推广，让新技术实现价值最大化？
12月17日，《北京和睦家医院——达芬奇机器人手术蓝皮书》（以下简称蓝皮书）发布，分享和睦家在达芬奇机器人手术临床应用和科技创新的经验，蓝皮书最大特色是从管理者的视角对新技术应用“获益”建立评价体系提供“和睦家方案”。
建院24年，从生孩子到提供微创外科服务等高质量全生命周期医疗照护，依托达芬奇手术机器人系统打造学术品牌和科普品牌。北京和睦家逐渐从医疗机构变为“医学”机构，为行业带来可供学习、参考的医院管理、运营等方法和实践。
点赞：顺应市场和患者需求的典范
2015年5月，北京和睦家医院引进达芬奇外科手术机器人系统。从2015年的第1台达芬奇手术到第100台，北京和睦家医院用1年半时间；从第600台到第700台达芬奇手术，仅用了不到半年。
六年间，达芬奇手术机器人的应用在北京和睦家医院各学科飞速发展。达芬奇手术量的稳步积累，带动了患者对新手术设备及医疗技术的认知和迭代，同时也促进了医生医疗技术水平的不断提升和增进。
蓝皮书发布现场，和睦家医疗总裁、新风天域CEO吴启楠在视频致辞中表示，从达芬奇到骨科机器人系统，北京和睦家医院一系列探索和创新，让其成为和睦家医疗体系内顺应市场和患者需求的典范。现在越来越多的患者在诊疗过程中主动咨询达芬奇技术，期待达芬奇服务更多具有适应症的患者，北京和睦家医院的微创外科发展越来越好。
2015年，北京大学肿瘤医院院长季加孚教授在和睦家成功完成首例达芬奇机器人胃部恶性肿瘤手术，拉开北京大学肿瘤医院与北京和睦家医院合作的序幕。
新技术的引入需要打造新的平台，北京大学肿瘤医院与北京和睦家医院积极探索出公立医院与社会资本相结合的PPP(Public Private Partnership)合作新模式，并于2015年6月双方合作成立北京大学肿瘤医院•和睦家达芬奇微创手术中心。利用北京和睦家医院先进的技术设备和优良的服务环境，北京大学肿瘤医院的医疗团队共同合作为患者提供个性化、符合国际标准的医疗服务。
对于蓝皮书的发布，北京肿瘤医院院长季加孚也给予肯定和认可。
“达芬奇机器人也需要有情怀和理想的人来操作，人、机器、团队协助不可或缺，蓝皮书体现了团队的理解和共识。”
一名职业化院长的“困惑”
2006年，达芬奇手术机器人系统进入中国，2015年全国三甲医院总装机量不足百台，患者对手术机器人认知接近空白。
面对巨额设备、团队培养培训、耗材配备投入，即使没有名额限制，也没有一家非公医疗机构愿意率先尝试。
和睦家北京区总经理、北京和睦家医院院长盘仲莹早在2009年便开始布局筹谋，在北京和睦家医院手术室规划之时，就为引进达芬奇手术机器人预留空间。6年之后，梦想变为现实，2015年5月，北京和睦家医院达芬奇手术机器人系统装机。
6年之后，敢为人先变成了行业领先。
“你家有没有？你做了多少台？”作为职业化的院长，盘仲莹也有了自己的“困惑”，重金购买代表最新医疗技术的仪器设备究竟该如何审视效益和效用，显然停留在数量和技术层面的审视略显浅尝辄止。
和睦家北京区总经理、北京和睦家医院院长盘仲莹
盘仲莹给自己定下了“课题”，2019年，北京和睦家医院启动了《达芬奇机器人手术蓝皮书》项目。
“科技创新和人工智能推动变革的时代，面对雨后春笋般的新技术选择，医院的管理者和庞杂的医院决策体系推向着更深层次的思考——新技术和既有传统之间是替代关系还是竞合关系?在拥抱创新的路上该以什么样的速度和态度前进?何时应该敢为人先，何时又该放慢脚步观察?”在蓝皮书的序言，盘仲莹这样写道。
围绕新技术依旧有很多问题需要解决，在技术驱动之下的外科，如何评价新技术、新器械的作用和功能？医疗机构在这个过程中应该扮演着什么样的角色？……盘仲莹带领团队进行了深入的研究。
让新技术走下“手术台”
新技术给医生、给患者、给医院发展、给行业带来什么？新技术如何让更多人接受？如何走出手术室？在蓝皮书中，给出了答案。
此次北京和睦家医院发布的蓝皮书分为：达芬奇机器人简介、和睦家经验——达芬奇机器人手术开启微创外科时代、新技术引入助力医疗团队及科室发展、达芬奇机器人应用质量和手术效益评价、“和睦家模式”为代表的机器人手术应用和推广。
这绝非一份“自我表扬”的蓝皮书，更多的是站在“公共”视角之下。蓝皮书勾勒出达芬奇的发展历史，用数据介绍患者综合获益，和睦家达芬奇手术经典案例，详细介绍面对新技术医疗机构如何管理变革进行组织和运营支持。患者、医生、医院管理者皆能从这份蓝皮书中，找到围绕达芬奇想要获得的启示。
对于蓝皮书的价值和意义，北京和睦家医院医疗副总监、大外科及泌尿外科主任朱刚教授颇有感受。
北京和睦家医院医疗副总监、大外科及泌尿外科主任朱刚
“其实围绕达芬奇，技术只是很小的一部分。蓝皮书不拘泥在技术层面，以更大的视野和格局来审视、观察新技术。”参与蓝皮书编撰的过程中，朱刚主任从医院管理的视角重新认识“患者获益”。
“创口小、出血少、康复快，这是预期效果，如何实现这样的预期效果？预期效果有没有可量化的参考数据？其实，这也是患者关心的问题。蓝皮书进行了多维度的总结，很有行业参考价值和社会价值。”
驱动诊疗团队绕开固有的视角，重新审视达芬奇，盘仲莹觉得很有价值和意义。
“技术迭代快速，管理团队要和医生团队一起审视新技术。”
朱刚主任认为，从达芬奇手术例数来看，北京和睦家不算多。不过，蓝皮书是业内为数不多从卫生经济学视角之下，融合医院管理团队、一线医生团队、运营团队多方思考凝聚的结果。
24年运营之路，一份蓝皮书的背后是一家医疗机构发展、成长、成熟的浓缩，因为具备了发现问题、思考问题并得到结论的能力。
对标国际、认清趋势、起而行之、善于复盘
经过六年多的探索，围绕新技术应用的行业思考逐渐转为模式化的学术讨论，依托于北京和睦家医院的国际学术交流应运而生，如长城泌尿外科论坛，长城普外科论坛和长城小儿外科论坛。如今，“和睦家模式”为代表的机器人手术应用和推广已树立一定影响力和规模。
前瞻性布局成为社会办医院的领跑者，北京和睦家医院的外科成为高质量发展的典范，站在行业拥抱新技术前沿的同时，又具备学术传播能力。
盘仲莹认为，外科是医院的发动机，外科决定和睦家医疗的高度和水平。随着老龄化社会的到来，外科在继续做强的同时，还应该关注到“非外科手段”的医疗需求。
谈及社会办医外科发展，对标国际，认清趋势、起而行之、善于复盘是盘仲莹给出的答案。
“抄国外作业也要有自己的思考，机器人是未来的方向。北京和睦家期待和更多机器人医疗机构合作，验证新技术，共同推动技术发展。”（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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