上市五年的大型民营医院摘牌，资产即将被拍卖!

上市五年的民营医院，要被拍卖了

从新三板挂牌上市到摘牌，河南鹤壁京立医院用了五年时间，而从开业到被整体拍卖，京立医院用了16年。

近日，鹤壁拍卖行发布公告称，受委托，鹤壁拍卖行有限公司于2022年1月6日10时在公司拍卖厅对鹤壁京立医院整体资产（包括房地产、机器设备及地面附着物）公开拍卖，保证金1000万元。

公告没有披露起拍价格，不过企查查信息显示，鹤壁京立医院被列入失信被执行人，历史被执行总金额超1.1亿元，而京立医院2020上半年年度报告披露，截至2020年6月30日，京立医院总资产约3.4亿元。

医院官网显示，鹤壁京立医院于2001年开始筹建，2005年6月26日开始运营，医院占地120亩，建筑面积10万平方米，设计床位700张，是一家二级甲等的民营医院。

2016年10月17日，鹤壁京立医院作为中原医疗第一股正式在新三板挂牌上市（股票代码：839344），成为河南第一家登陆资本市场的民营医院，曾被誉为“中原医疗第一股”。

新三板上市的几年间，京立医院公布了2017-2019年的年度报告。公告显示，2017年，京立医院营业收入为1.35亿元，较上年同期增长16.46%；归属于挂牌公司股东的净利润为905万元，较上年同期下滑50.78%。

2018年京立医院营业收入1.6亿元，较上年同期增长19.61%，归属于挂牌公司股东的净利润为258万元，下滑了71%。

此后，京立医院披露年报的进度就一直不顺，大多以半年报形式公布。2019年1-6月，京立医院营收7700万元，营收虽然还呈现增长趋势，但医院净利润出现亏损，亏损金额为355万元；2020年1-6月，京立医院实现营业收入3760万元，同比下滑51.20%；实现归属于挂牌公司股东的净利润-1083万元，亏损加剧。

2020年12月31日起医院正式停业。2021年11月15日终止挂牌。

陷拖欠工资困境，多名医护讨薪

2020年，人民网领导留言板上出现多起关于京立医院拖欠员工工资的留言。一位护士留言表示，自己2019年4月份到鹤壁京立医院工作，从事护士行业，2020年6月底辞职。“新冠肺炎最严重的几个月一直坚守岗位参与一线工作，但是直到我辞职医院已拖欠我至少3个月工资。”

鹤壁京立医院的一名医生则表示，在2020年疫情期间，医院已经开始拖欠工资，“疫情最严重的时期，大年初二早上六点多，赶在封村之前出了村子，万万没有想到，疫情稍微一松懈，自己就失业了。”据其反映，医院拖欠其四个月基本工资没有发放。

疫情对于医院的影响，在公司年报也有体现。年报表示，公司在报告期内营业收入的减少，主要是母公司营业收入减少。母公司营业收入下降主要是本期受疫情的影响，疫情对医疗行业冲击非常大。随着收入的减少营业成本也随着减少，但收入下降比例大于成本下降比例，导致净利润大幅度下降。

不是没有想过自救。

2020年7月19日，鹤壁京立医院与当地老牌三甲专科医院河南省洛阳正骨医院签订了战略合作共建协议，双方将在经营管理、医疗业务、技术支持、人才培养、学科建设、教学科研、双向转诊等方面开展全方位合作。

时年9月份，鹤壁市副市长到洛阳正骨医院京立医院骨科病区进行调研，对洛阳正骨医院派驻在京立医院的专家医生表示感谢，对洛阳正骨医院入驻京立医院后短时间内取得的成绩予以肯定，并期望依托洛阳正骨医院强大的临床实力，争取尽快把京立医院业务水平带起来、队伍带起来，更好地服务鹤壁乃至周边群众，助力卫生健康事业高质量发展和健康鹤壁建设。

民营医院生态值得关注

鹤壁京立医院的遭遇，令人不禁想起前不久，河南另一所大型民营医院也正进入拍卖流程中。

2021年12月，河南省焦作市中级人民法院在阿里拍卖平台发布了焦作同仁医院整体拍卖的公告，公告显示，焦作同仁医院将被整体拍卖，标的物包含医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备，起拍价为3.8亿元。

公开资料显示，焦作同仁医院成立于2013年8月，是一家二级综合医院，占地面积100余亩，规划建筑面积近12万平方米，规划床位1800张，目前已投入使用床位600张，医院目前有职工350余人，卫生技术人员280余人。

对于多家民营医院经营不善陷入困境的现象，知名医改专家，陕西省山阳县卫健局原副局长徐毓才认为，民营医院的生态值得关注。

据了解，这两家被整体拍卖的医院，都或多或少有着资金问题，以京立医院为例，河南证监局曾出具过一份警示函，其中透露，公司未按规定披露年度报告，并且控股股东及公司实际控制人占用公司资金未归还，都与资金问题有关联。

另一方面，人才问题也不容忽视。据悉，2017年，为了加快建设三级甲等医院的步伐，鹤壁京立医院面向全国启动人才招聘战略计划。总经理、院长、副院长等骨干将一次性给予100万元―3000万元的补助费、安家费，给予学科带头人10万元―1000万元的补助费、安家费，或一次性解决100―150平方米的住房（产权归个人）。

“我们无法知道，这次高薪到底是否引来了金凤凰。但从招聘的力度看，他们是怎样的求贤若渴？”徐毓才表示。

对于民营医院的发展，徐毓才建议，要想取得长足发展应当谨慎负债、办出特色、善经营懂管理以及要更加注重内涵，谨慎扩规模。经营管理对于民营医院来讲更加重要，管理、经营不强、不专业、不适合，一定难以活下去，更谈不上活得好。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）