床位近2万张的集团化医院，医疗设备运营管理怎么搞？

50亿设备资产，10亿设备更新投入，70余人运维团队保驾护航，拥有知名央企医疗集团、港股上市公司双重头衔的通用技术环球医疗，可谓医疗设备集团化运营管理的一个新样板。

作为环球医疗的医疗设备总负责人，黄重阳本人不仅具有医学背景，还在医疗设备领域有着20多年的丰富经验。

近期，环球医疗设备事业部总经理黄重阳做客“看医界-碧迪医疗·2022医管沙龙”直播间，围绕集团化医院医疗设备的运营管理，带来了一系列精彩分享，我们整理如下。

1.6万张床位！设备管理集团化势在必行

1984年，中国环球租赁有限公司成立，系环球医疗的前身。2006年，随着央企通用技术集团的注资并成为其全资股东，公司逐步聚焦医疗行业融资租赁。

2012年，环球医疗在香港注册成立，引入中信资本等战略投资人，深耕医疗行业，并于2015年7月在香港联交所正式挂牌上市。

2017年，国企医院改革开始加速，2018年7月，通用技术集团成为国资委指定的参与国有企业办医疗机构资源整合的央企之一。作为通用技术集团医疗健康板块运营主体的环球医疗，参与到承接企业医院资源整合的行列。

据黄重阳介绍，目前，环球医疗拥有医疗机构63家，开放床位将近1.6万张，其中有5家为三甲医院，床位均超千张。

医院设备投入不足、设备老旧、运营效率低下、维保质量得不到保障……传统模式下的设备管理，不足之处非常明显，如何利用集团化优势，在医疗设备方面做到降本增效和提质增效，降低运营成本，提升管理效能？在黄重阳看来，集团化管理势在必行。

黄重阳介绍，自2019年以来，经过3年集团化的设备运营管理，环球医疗总结出了4点经验，统筹规划，科学制定采购计划；全面管理大型设备运营情况，提质增效；全面统筹，尤其是生命支持类设备，实现内部合理调配；采购集约化，降本增效。

采购科学化：以成本为中心

集团化医疗设备运营管理的本质是真正做到降本增效。

黄重阳表示，“环球医疗是较早尝试以成本为中心进行管理的”医疗集团，并围绕提质增效和降本增效的目标，从设备采买、维护到后期的报废，对医疗设备进行全生命周期管理，不但降低医院的成本和费用投入，还能够积极促进设备技术对学科发展和医生诊疗水平的支持。

以采购为例，经过现场调研、申报设备数据分析、学科发展等一系列综合评估，最终形成采购清单，形成合理化的需求，并对同质化程度较高的设备进行集采。

在基础配置和选配期间，会把价格锁定，医院只需要在环球医疗的物联网设备管理网站上直接选购。由于旗下企业医院分布区域不一，对设备功能需求不同，环球医疗在采购上会因医院而异，给医院匹配适合的设备。

目前也有其他医疗集团转变管理思路，尝试对下属医疗机构的设备采购实施成本中心的管理思路，这种转变，最终还是想要减轻和降低医院的设备使用成本。

信息化助力管理精细化

集团化运营管理的关键离不开信息化。

黄重阳介绍，环球医疗信息化的监管和运营中，50万以上以及放射、放疗、超声、生命支持类的一些设备是重点。

通过信息化的举措，不仅可以精准获取单台设备的运营数据，如设备开机使用率、收费、实际工作时长，设备的故障频率、时间及原因等，从而实现单台设备的绩效管理，并通过对设备使用的实时数据统计分析，支持科室对大型设备的全成本核算。

在每台设备使用趋势进行预判、设备配件运营情况有效判断的基础上，提前做好预警，增加设备的使用效率，真正做到降本增效。同时，对一些大型设备的检查情况做分析形成的结果，为医院在学科发展和医生利用先进技术做出更有效的诊断方面可以提供有效的支持，切实做到提质增效。

此外，通过有效的信息化管理，也可以为采购决策提供辅助，防止医院里面存在的跑冒滴漏现象，助推学科的进一步发展。通过“将驻场运维团队沉淀到每一家医院”，也能大大增强设备在运营过程中的稳定性。

内部设备资源合理调配

手握庞大设备资产的环球医疗，在设备的监控上也有自己的一套体系。黄重阳表示，通过物联网平台后台数据，他们可以直接获悉包括医院呼吸机、除颤仪、监护仪等在内的所有设备的开机或使用状态。

那么，在这种情况下，环球医疗就可以实现内部设备资源的调配。如某三甲医院有100台呼吸机，它可能ICU有10台，急诊有5台，心内科则可能1台或者没有，心内科需要呼吸机的时候，就可以从平台点“我要租赁呼吸机”，由医院设备管理人员调配。

对于纳入体系内的医院，环球医疗充分发挥集团化规模优势，加强药品、耗材、设备、基建等方面统筹规划、集采管理，降低采购成本，保障采购供应质量。同时，加大资源投入，全方位赋力赋能赋智，促进医院整体发展，实现央企医院集团价值。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）