品牌专科建设“头脑风暴”来了！2022中国品牌专科建设高峰论坛举办

专科发展的盛会，智慧碰撞的舞台。在2022上海医交会上，由看医界传媒和碧迪医疗联合举办的2022中国品牌专科建设高峰论坛成功举办，为业内贡献了一场品牌专科建设的“智力大餐”。

在2022年过去的日子里，看医界传媒联合碧迪医疗围绕专科建设，推出《仲夏夜听大咖聊医管直播》、《品牌专科环游记线上系列直播》，邀请国内知名学科带头人，品牌专科建设专家、医院管理大咖等分享经验，共同探讨打造品牌专科的心得与体会，为医院及科室管理层带来更多思考与启迪。

从线下到线上，品牌专科怎么建，会议现场有答案。

中国非公立医疗机构协会培训部主任张静女士、复星医疗总裁、佛山复星禅诚医院院长胡航先生、和睦家医疗上海地区总院长张澄宇先生、上海德达首席财务官梁嘉声先生、树兰杭州医院副院长冯志仙女士、玄合医疗-丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡先生、同济大学附属东方医院胆石病中心主任胡海先生、章建全创微医生集团创始人章建全先生、成都万达匹兹堡医院（筹）总经理戴辉先生、看医界创始人、上海交大社会医疗机构研究所副所长郭惊涛先生、碧迪医疗大中华区战略与商务卓越副总裁姜崴先生、碧迪医疗非公医院业务负责人蓝鸿先生出席高峰论坛。

社会办医必须踢好品牌专科“临门一脚”

中国非公立医疗机构协会培训部主任张静女士在致辞中表示，做医疗就是做专科，做核心竞争力就要做品牌专科。国家卫健委印发《“十四五”国家临床专科能力建设规划》规划提出，“十四五”期间将由中央财政带动地方投入，从国家、省、市（县）不同层面分级分类开展临床重点专科建设，在定向支持国家医学中心和委属委管医院进行关键技术创新的同时，实施临床重点专科“百千万工程”，促进临床专科均衡、持续发展。社会办医应该看清国家政策导向、看清竞争环境、看清医院核心竞争力本质。

碧迪医疗大中华区战略与商务卓越副总裁姜崴先生在致辞中表示，碧迪医疗将通过优质的产品、优质的服务为社会办医专科建设提供“弹药库”和“智力源”。近几年，社会办医不断发展，为满足人民群众多元化就医需求发挥出积极作用。碧迪医疗在2018年成立非公团队，始终致力于通过全产品整合解决方案和优质学术服务，助力社会办医学术能力建设、高质量发展。

看医界创始人、上海交大社会医疗机构研究所副所长郭惊涛在致辞中表示，看医界和碧迪医疗围绕品牌专科建设进行了20+场线上直播，50+嘉宾进行了分享，彰显了行业价值，凸显了公共价值。碧迪医疗不仅从产品端服务社会办医，更从发展端、能力端赋能社会办医，这种情怀和看医界举办医交会的初心一致。

一场高质量专科建设的“头脑风暴”

在主题分享环节，7位嘉宾带来社会办医品牌专科建设的“头脑风暴”。

复星医疗总裁、佛山复星禅诚医院院长胡航先生在《提升学科内涵加速布局大湾区》主题分享中认为，社会办医进行品牌专科建设要正视现实，更需要用心、信心、匠心、耐心。

胡航先生认为，总体来讲学科实力偏弱科研产出偏弱，这是社会办医面临的挑战。佛山复星禅诚医院遴选了一批集团内学科带头人，成立学术委员会，以大湾区为试点，打造第一批种子人才库。医院重视对青年医生人才的培养，雇主品牌的打造。品牌专科建设是一项系统工程，在品牌专科建设过程中佛山复星禅诚医院融入全病程理念和信息化支撑，为品牌专科建设提供平台支持。

和睦家医疗上海地区总院长张澄宇先生在《高品质医疗机构的优势专科建设》主题分享中认为，品牌专科建设是社会办医从成功走向更加成功的必由之路。要坚持总体战观点，做品牌专科建设，要依靠专家，但不能只依靠专家，全院上下要有共识一起开创。坚持差异化和集中差异化，“人无我有，人有我优，人有我精”。品牌专科建设要有顶层维度、专业维度、服务维度。

上海德达医院首席财务官梁嘉声先生在《社会办医高水平专科建设探索》主题分享中认为，品牌专科建设的过程中要关注到支付端变化，坚持本地化战略。受疫情影响，上海德达医院积极推进品牌专科的本地化策略。支架集采政策实施之后，利用好支架集采，打造德达医院差异化平台，最终打造德达独有的品牌。

树兰（杭州）医院副院长冯志仙女士在《系统性医疗质量管理助力品牌专科建设探索》主题分享中认为，医疗行业一直处在变化之中，抓效率和质量始终不应该变化。有质量、有效率的医院一定可以快速发展。安全满意度高的医院，一定可以向上发展。严谨的质量管理体系和优质服务是医院高质量发展的基础。医院的硬实力就是医生，没有医生的医院很难成为高水平的专科医院。

同济大学附属东方医院胆石病中心主任胡海先生在《单病种手术量领先的品牌专科打造》主题分享中认为，科主任必须要有野心，没有野心就无法把一个科室发展好。一个科室天天吵架，不能齐心协力肯定不行。品牌建设的核心理念是“创新+工匠精神”。创新不是乱创新，还要有工匠精神，要坚持下去。

章建全创微医生集团创始人章建全先生在《超微创医疗引领品牌专科建设》主题分享中认为，品牌专科建设必须以学科以目标，医生要把科学的道理讲出来。临床诊疗是专科建设的基石，学术研究是专科建设的助推器。缺乏基石，医生团队活不下去；缺乏助推器，医生团队不能成长。始终贯彻“源于临床，研究第一”的工作原则。

玄合医疗-丁罡肿瘤医生集团创始人丁罡先生在《品牌肿瘤专科的人才团队建设》主题分享中认为，要选对方向，找对人。人才培养的专科壁垒和周期很长，要改变医疗机构的状态，从量变到质变，最终还是要靠学科。医院的发展离不开学科，学科好、专科也好，得到发展最终靠人。人才是一个生态圈，人才流动是正常现象。

言为心声：机遇与挑战

在主题为《新时期医院品牌专科建设的机遇与挑战》圆桌讨论环节中，特别设置了互动讨论和拆盲盒说心声两个环节。

成都万达匹兹堡医院(筹)总经理戴辉认为，学科建设开始是“合”的部分，不能“大而全、面面俱到”。三级综合性医院如果大而全，肯定做不好，要培育几个重点专科、要有重点抓手，服务理念和管理、人员培训方面。

丁罡则以肿瘤科为例介绍，随着人口老龄化，患者合并症、并发症，肿瘤治疗从早期单病种治疗，慢慢走入多学科治疗模式。社会办医做好学科建设，也能成为公立医院的补充，甚至是合作伙伴。

胡海认为，专科建设是战略和战术的问题。只有持续、不断的创新，要提供比别人更好、更及时的服务，才可能在市场中突围。

在论坛的拆盲盒说心声环节中，胡海就成语“高屋建瓴”表示，品牌专科建设要有战略眼光，要图谋长远的发展，同时要明了自己的优势，和别人的差异越大，优势越明显，在市场上才会取得优势地位。

丁罡就成语“背水一战”表示，社会医疗机构所有同行只有以实际行动解决过程当中所有的问题，背水一战也是一个很重要的助推器，在体制外找到新的动力。

而戴辉就成语“百里挑一”表示，在目前的现实环境下，社会办医的科技含量、品牌建设和公立三甲医院难以PK，而出路就是品牌专科。

郭惊涛就成语“细枝末节”讨论了品牌专科建设过程中要将服务做好、做精、做细，如何做到以患者为中心，在技术、服务和品牌方面做出创新。

作为圆桌论坛环节的主持人，蓝鸿表示，希望未来有越来越多优秀的品牌专科可以出现在市场中，为老百姓提供更好的医疗服务。

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