年手术量3万台！医生集团扎根县域的五年成绩单

在优质医疗资源相对缺乏的县域，作为市场化分级诊疗的创新实践探索者，医生集团能够发挥什么样的作用？又有着怎样的发展机遇？

在正生医生集团成立五周年之际，“看医界”带您走进这家扎根县域的泌尿外科医生集团，一睹其五年来的成绩单，以及服务县域的发展之道。

扎根县域，正生（泌尿外科）医生集团的五年成绩单

据正生医生集团创始人何祥介绍，正生医生集团创建的初心，是把三甲的专家和技术带到基层，让基层泌尿患者能够比较容易地得到优质的医疗服务。通过综合的多方位赋能县区级医院的泌尿外科建设，包括补强医疗团队、完善专科设备器械、科室运营管理、学科建设、科室品牌推广等。

“五年以来，我们由刚开始的一年赋能2-3家机构，到后面由于更多专家的加入，及团队的运管能力更加成熟，一年赋能支持10几家医院。目前支持赋能的40多家医院的泌尿外科临床中心基本上都运行良好，稳步发展，年手术量达3万台。”正生医生集团创始人何祥表示。

2021年上海医交会上，何祥分享医生集团赋能基层医疗经验

微创技术的普及，也给患者带来了优质的医疗服务，据介绍，正生医生集团现在扶持或共建的40多个临床中心，都具备了泌尿外科常见病微创治疗技术，微创技术普及使得手术住院时间缩短，平均住院时间仅2.7天。

何祥介绍，随着时间的积淀，品牌效应也在形成，“初期，我们通过看医界组织的‘上海医交会’这个平台结识了很多同行及医院，亦落地了一些医院，慢慢地，业内同行推荐或口碑吸引而致院方主动寻求合作也明显多起来了。”

据了解，正生医生集团五年来的探索，也获得了行业的认可：在上海医交会平台上，正生医生集团连续三届被评为“年度品牌医生集团”；被中国医生集团联盟评为“2022年度优秀医生集团”；被广东省社会办医分会评为“十大卓越医生集团”，并成为“广东省社会办医分会泌尿外科联盟主席单位”。

（2021上海医交会上，正生医生集团设置展台与参会嘉宾交流）

苦炼内功，运营模式自成体系

何祥表示，正生医生集团五年来也在修炼内功的道路上深耕，一边做好技术与服务，确保医疗安全与质量，同时，在运营管理以及学科建设方面形成了自有的一套体系。

医疗质量与医疗安全，是医疗服务的头号大事。正生医生集团在确保医疗质量方面，也进行了管理探索与实践。

医疗质量与安全的管控，实行“三级管控”制度，即科主任、医院，以及正医的专科医管会（“医疗质量与安全管理委员会”）三级管理。医疗安全是前提，医疗质量是根本，医疗质量与安全的管控是正医和医院方都特别关注的头等大事，通过三级管控制度，严格遵守临床路径与诊疗规范之外，对危重或疑难病实行主动会诊、顾问教授协同诊疗的措施，以确保医疗安全与质量。

在学术提升方面，正生医生集团会积极举办学术沙龙和学术会议，也会组织各临床中心集中或分区开展有关课题的临床研究，并且立足临床中心数量多、手术量大的优势，做大样本研究。同时，还举办线上学术讨论会，每个月举办1期，目前已经举办了11期了，隔期还对会议进行线上直播，与全国同行进行交流。

（线下学术会议）

据了解，正生医生集团近期完成正在投稿的一篇论文，其统计单病种病例数一年可达2000份以上，是常规临床研究病例数的10倍左右，其临床价值会更高。

而在运营管理方面，除了上文提及的普及微创技术，缩短住院时间，为患者带来优质的医疗服务，同时，通过医联体建设、专科联盟建立转诊通道；通过健康宣教、公益义诊普查吸引患者；通过人员优化管理、设备耗材集采等方式降低运营成本，致使同样的手术较同级医院费用更低。

另外，所有临床中心开展24小时夜/急诊服务，方便患者夜间就诊；建立患者就诊前咨询预约渠道、让患者就诊及手术无需排队等候；建立了诊后回访机制，对患者恢复情况进行了解和指导等等。通过运营管理，最终给患者呈现出了一种高效、便捷、负责、温馨的良好就诊体验，并形成了自己的一套标准。

在学科建设方面，除完善医疗团队还建立了人才培养机制；通过开设了名医工作室，邀请知名教授定期坐诊；正医鼓励所有医生积极参与业内学术会议，加强学习、开拓视野、紧跟学科发展的步伐。

在科研方面也初有成效，目前已经申请了一个医疗器械改良的专利，获得了实用新型专利证书，并做出了器械的样品，计划量产并推广使用。另有两项发明，正在申报申请专利中。

行以致远，未来发展蓝图已定

五年的稳扎稳打，也让一些资本方关注到了正生医生集团。

何祥表示，当下医生集团最重要的，是专注地做好自己的事业，不急于求成，不好高骛远。“有一些资本方也伸出了橄榄枝，但我们认为，还是以稳为主，不求多快、不求蛋糕做的多大，相比而言我们更看重走的稳、行的远。”

对于今后的发展，正生医生集团还是“秉承初心”，何祥介绍，正医的主线还是持续走向医疗资源薄弱的地区，赋能区/县级医院的泌尿外科。此外，近3年内要在人口较多的城市创办多家专科医院，形成一定区域内“1家专科医院+N个临床中心”这样一点多面，双向转诊、互为依托的诊疗格局。

专科医院可以更细化地开设亚专科、专病门诊，解决一些大病、疑难病。临床中心主要解决常见病、多发病，发现大病上转到专科医院。专科医院对术后复查、后续辅助治疗等，可以让患者在当地临床中心就近就诊，这样也方便了患者。

更长远的看，还将持续完善互联网医疗的建设以及“专病数字化管理平台”的建设。将来依托专科医院，创建互联网医院，依托共建临床中心及专科医院大量的专病就诊量建立“专病数字化管理平台”，形成“互联网医疗+专病数字管理平台+线下实体机构”相结合的诊疗形态。

“发挥其各自所长，实体医疗借助互联网可以触及并服务更多的患者，互联网医疗依托实体专科医院或临床中心，可以为患者解决核心的线下治疗问题。其最终目的是让更多的患者接受更加便捷、优质的诊疗服务。”何祥表示。

（医疗总监罗力教授在2023上海泌尿外科创新论坛上做报告）

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