名医创办专科杂志，跻身全球十大期刊
《亚太眼科杂志》首次进入全球眼科十大期刊
7月5日，香港眼科上市医疗集团希玛眼科发布消息称，在最新公布的2023年《期刊引证报告》眼科类别排名中，由香港希玛眼科集团（3309.HK）主席林顺潮医生在香港创办和主编的《亚太眼科杂志》（《APJO》）以“4.4的影响因子”首次跻身世界十大眼科期刊之列，位列全球第七、亚太第一、亚洲第一。
图源：希玛医疗集团微信公众号
据了解，该杂志是林顺潮于2012年创办，初心是希望亚太地区有一本属于自己而又有国际影响力的眼科杂志，让亚太地区可以在国际发挥应有的影响力，希望藉此改变一下西方医学杂志主导世界的格局。
然而，《亚太眼科杂志》的国际化之路一开始并不顺利。林顺潮表示，若杂志拿不到SCI的身份，就等于没有国际的认可，吸引不到优秀的文章。最初预计三至四年便能拿到，但到了第六年仍未成功，一度要放弃，直到第九年才成为SCI期刊，享有在世界排名的资格。
2021年，《亚太眼科杂志》先是以“2.8的影响因子”位列全球SCI眼科期刊第29名；次年又以“4.2的影响因子”跻身全球第16位、亚洲第2位，国际排名上升了13位。从2012年创办到2018年几乎放弃国际“入场券”，再到2023年成为亚太之冠，其“夺冠路”前后历时十余年。
据介绍，《亚太眼科杂志》还是亚太眼科学会（APAO）和亚太眼科科学院（AAPPO）的联合官方学术期刊；编辑委员会由来自19个国家、一共150位成员组成，当中11位为其他眼科SCI期刊的现任/前任总编辑。
国际眼科名医创业：6年打造上市眼科集团
作为顶尖眼科期刊的创办者以及希玛眼科创始人，公开资料显示，林顺潮享誉业界，不仅是亚洲知名的眼科研究和医疗领域的专家，还是亚太眼科学会(APAO)首位中国人会长，被视为亚太眼科界主要领军人之一，同时还是国际眼科科学院院士，获颁“国家科学技术进步奖”，并连续三届获选“世界眼科界100强”。
可以说，林顺潮在选择创业之前，已经登上了医生职业的珠穆朗玛。
但就是这样一位誉满业界的医生，却在52岁之际做了一个重大决定，选择了再次出发，攀登创业征途的喜马拉雅山峰，于2012年在香港创办希玛眼科，建立了两家眼科中心和四家眼科诊所。
“林顺潮创办希玛眼科的时候，希望它可以实现专业服务治疗，管理是优质、优良的，优质的教学培训，并且可以由一些科研的部分。CMER，在起中文名字的时候，听取了一些医生的意见，就叫‘希玛’，希望有攀登喜马拉雅山一样的决心。”在2019上海医交会上，希玛眼科集团执行总裁李肖婷分享了希玛眼科的取名来源。
在资本市场，希玛眼科也获得了市场的高度认可，其投资阵容可谓豪华，除早期的新鸿基和盛智文，Pre-IPO及基石投资者包括：腾讯董事会主席马化腾、香港兰桂坊之父盛智文、新鸿基地产主席郭炳联、思捷(ESPRIT)前任主席邢李㷧及富华国际集团总裁赵勇。
2018年1月，希玛眼科成功在港挂牌上市。一周后，北京希玛林顺潮眼科医院正式开业，也迈开了希玛眼科加速内地布局的步伐。
据集团官网介绍，目前，希玛眼科在香港及内地拥有70家医疗机构，总服务面积超过5.6万平方米，包括香港有超过40间专科和其他医疗设施；内地医院和门诊数目（连同在建）增至29间，服务网络遍及深圳、广州、北京、上海、昆明和福州等多地。
关于创建希玛眼科的初衷，林顺潮曾坦言：“当年我离开舒适区选择创业时就知道，确实会面对很多风险和不确定的因素，未必能成功。但是，作为医生，应该是哪里有病人就去哪里。我创建希玛眼科的初衷，就是要把国际水准的优质医疗技术服务辐射到内地，把优良的医风医疗管理理念引进内地。”
据了解，除眼科外，希玛眼科在其他专科领域也有布局，如口腔科。根据希玛眼科2022年财报，报告期内业务收入17.3亿港元，同比增长55.7%；内地业务收益增至约6.3亿港元，同比增长10.4%。其中，眼科收入为5亿港元，牙科收入约为1.3亿港元。消费性眼科（屈光和视光）收入占内地眼科收入比例超过70%。
以患者为中心，注重患者感受
林顺潮是医生出身，关于医生办医的优势，林顺潮表示，“要让医生做骨干，医生最懂得患者需要什么，最懂医疗应该怎么做。不少优秀的医生也是优秀的管理者。”
林顺潮表示，在希玛眼科的排序中，患者体验是首位，希玛会对医生进行培训，给出人才发展路线图，无论是技术还是服务，一定要做得让患者满意。希玛的医生团队要做的就是为患者个性化的定制治疗方案，真正解决问题，消除他们的担忧和病痛。
李肖婷在介绍中也曾提到，希玛眼科推行的是现代精细化管理，无论是预约模式、收费模式、就诊模式还是手术模式，都提出切合患者的需求，其核心就是如何做到“以患者为中心”的服务模式。
为了患者良好的体验，希玛眼科要求患者服务细节要做到极致，林顺潮举了几个具体的例子：“在电脑端查看片子，有的老年病人儿女陪同，医生会要求家属一起来看图像分析，我们会夸患者儿女很孝顺。医生关心患者的家人，患者就会感觉温暖，会放松。”
包括记住并呼唤患者的名字这样的小事，在林顺潮看来都是非常重要的。他说：“我们特别强调要把患者当独立的生命体去尊重，要有关爱的成分，我的手术室里有一个题板，我都会把患者名字写在上面，防止忘记，过一会，我就呼唤患者的姓名，询问他的感受。”
林顺潮认为，“常常安慰”要落实到实际行动。比如在手术中问患者痛不痛，其实表达的就是一种安慰，痛不痛医生是知道的，因为眼部局麻的情况下，手术刀触碰到眼睛没有动，肯定是不痛的，不停跟他说话，是在消除患者的紧张心理。多些沟通，医患矛盾就会少很多。患者说不痛，也代表一种手术顺利，患者会庆幸自己不痛，说明效果比较理想。
不止是直接沟通，在林顺潮看来，诊疗过程中，间接传递信号的沟通也很重要，他说：“在手术过程中，和护士说患者表现和效果好也是一种好的安慰方法，因为局麻的病人是清醒的，他能听到。千万不能和护士说病情不好、严重之类，这会加重患者紧张与负担。”
林顺潮还强调要对患者一视同仁，每个患者都是有生命尊严的人，不能有任何区别对待，包括有的患者付不起医疗费，希玛也会引入扶贫项目基金，尽心尽力帮助他们，让他们获得很好的治疗。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
