李辉教授：从三甲专家到医院管理者
医生办医是中国社会办医的新势力之一，颇受业界关注，大三甲医院专家办医院是如何经营管理医院的？此前，《看医界》医管直播邀请了知名妇产科专家、沈阳安联妇婴医院院长李辉教授，分享她的创业历程和酸甜苦辣，并与全国一千多名医管网友互动交流。
以下是根据李辉院长直播间互动整理：
2016年，我第一次踏入民营医疗。这是我面临重大转折的一年，从公立大平台的专家转型为医院管理者、企业运营者。人才的吸引、医院安全运营的管理体系建设、员工的开支、医院的生存、财务问题、税务问题、法务问题……各种问题都要面对，让我应接不暇，每天非常忙。
成长是有阵痛的，几年下来，我在很多方面都有所成长。
首先是认知成长，以前作为专家，更多是甲方思维，对医疗的认知是一个很简单的医患认知。但在民营医院做管理者时，就会发现思维的维度有很大差异，更需要换位思考，也会更站在其他人角度考虑问题。
其次要全面学习。做医生的时候，只要会看病、能治病救人就可以，关注点在看门诊、做手术，了解医学专业知识。但作为管理者，尤其是院长这个角色，什么都需要懂，管理、财务、人事、运营、市场、人性等等，同时还得拥有带团队的能力，要能感召团队，能吸引人才，更要促进团队为了共同目标一起去前进。
第三，市场思维，即客户思维。如何让客户认可你的医疗品牌，愿意在你的医院接受医疗服务，这就需要按照病人的维度，开发出适合市场的产品和服务，去经营企业。
所以几年来，我的思维转变简直是天翻地覆，但是我个人认为，这让我的人生更加精彩，而且人生的价值更大了，因为我们在逐渐改变医疗的“味道”，也在给百姓输出更温暖一点的医疗，同时，给医生提供阳光收入，阳光的生活，打造出和谐的就医环境，这种改变是人生最完美的升华。
