“让所有医院都拥有自己的医生集团！”

医生集团首先需要回归常识成为正常企业

“让所有医院都拥有自己的医生集团，是我们卓壮医生集团8年实践带来的一些思考”，11月12日，在中国医生集团联盟、丁罡肿瘤医生集团主办，看医界传媒、玄合医疗承办的第七届中国医生集团联盟大会上，卓壮医生集团创始人张梁平如是说。

2014年8月，卓壮医生集团宣告成立，到如今旗下控股3家医生集团（卓壮超声、卓壮镜检、卓壮健管）和医生集团孵化器陪跑的数家医生集团，8年来，卓壮医生集团聚焦“医学诊断”和“医疗决策”夯实医疗服务生态、形成业务闭环。作为掌舵人，如何带领医生集团走得更久、更远，是张梁平不断思考的问题。

张梁平认为，真正要做医生集团，首先要回归常识，了解什么是医生集团。张梁平结合行业先行探索专家的观察，谈了自己的看法。他认为，医生集团或者说医生办医，并非中国的原创，在国内外医疗界都是通用的，医生从单机构执医到社会化执业，经历了一个过程。

在张梁平看来，医生集团首先需要成为正常企业，一个正常企业要有组织架构。同时，做企业虽然要讲究实干，但也应有想象力，否则，很难带领团队往下拓展发展路径，让业界有所期盼并形成共识。

医生集团是医疗机构的重要补充

张梁平认为，医生集团对医疗机构来说是一个重要补充，甚至是压舱石。“作为医生集团的运营人员，如果不能让所有医院知道医生集团的存在，是医生集团CEO团队的失败。同样，不把医生集团作为人力资源储备和解决方案补充，是医院决策层的失职。医生集团的终极目标是推动实现医疗机构、医生费用两张账单。”

根据2021年国家卫生健康事业发展统计公报，截至2021年末，公立医院约1.2万个，民营医院约2.5万个；按照医院等级划分，三级医院3275个，一级医院12649个，二级医院10848个，未定级医院近9800家。

这也就是说，我国有超过2万家非公医院和2万家二级以下医院。然而，在这些医院中，“骨干医生身不稳或心不安，学科建设不启动或启不动，薪酬预算工资的困局，劳务、合作费用的合规性，供给不足、过度开发”均是其痛点所在。

就人才分布而言，张梁平介绍，全国卫生人员的60%工作在医院，其中更多的是在三级医院，只有30%服务于基层卫生机构，人才分布不平衡，二级以下医院及民营医院整体优秀人才较为稀缺。同时，运营管理的落后和运营人才的稀缺令大多数医院经营困难。

张梁平坦言，不管是医生多点执业，还是医生集团合作，从约谈、评估或考察、谈判，到合规、结算、管理，一系列流程下来，短则一周以内，长则半年不等，时间成本、机会成本、运营成本、管理成本等灰是无法规避的。因而，现阶段不论是医院还是医生集团要想发展，都需要一家平台企业提供解决方案。

由于单个医生集团和医疗机构谈判的模式可能存在长期的不对等，卓壮医生集团选择搭建了一个品牌医生集团的生态平台。医院一次性接入数十家有生命力的专科医生集团；医生集团一次性覆盖数十家需求趋同的医疗机构。“这个模式就是医院医生集团（New PHP），多方降本增效，实现持续运营、协同获客、多学科服务。”

张梁平表示，在医院、卓壮、医生合伙企业三方结构里面，其中卓壮以投资和运营见长，医院医生集团兼备运营人才和合伙医生。在此基础上，通过运营体系的搭建和输出，除了能够帮助医疗机构优化人力资源成本结构，实现降本增效外，还可以起到保障学科建设稳定、合规合作和增值退出的作用。

目前，卓壮医生集团扎根深圳探索平台运营模式。2023年，卓壮医生集团将在2万多家非公医院中“万里挑一”优选2家医院启动医院医生集团项目。

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