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报告揭秘:医生集团的股权结构设计

看医界 2021-04-22 11:07:59

做为医生流动的重要载体之一,医生集团股权结构如何设计的?10月23日-25日,在由中国非公立医疗机构协会、上海市社会医疗机构协会、上海交大社会医疗机构研究所指导,《看医界》传媒主办的2020上海医交会(第三届全国医交会——中国品牌医疗合作交流大会)上,《2020中国医生集团发展报告》重磅发布,对中国医生集团股权结构设计进行了分析。


据调研,目前医生集团企业的股权设计常见的主要有几种模式,一、一股独大模式;二分散持股模式;三母公司与子公司模式。


一股独大模式。一般主要是医生集团核心创始人在创业中起到绝对主导作用,其他医生一般持有少量股权或期权。这一模式的优点在于医生集团的决策速度比较快,有利于医生集团在运营管理中快速试错、快速决策。


分散持股模式。一般见于发起医生资历和资源大体相当,出现了持股较为平均的模式,没有明确的大股东和实际控制人。优点在于能够充分地调动持股合伙人的创业积极性,缺点在于决策权分散,在重大决策中或难以快速达成一致意见。


据调研,有些股权分散的医生集团选择一般决策集体讨论,重大决策无法通过集体讨论取得一致意见的情况下,委托一位具有公信力的经营管理负责人直接决策。


母公司与子公司模式。一般常见于医生集团到区域发展希望引入重要合伙人,但又不希望进一步稀释母公司股权,采取在区域创办子公司,给区域合伙人一定比例的分公司股份。一般情况下,母公司在子公司的持股比例不低于51%,已实现财务并表。


关于医生集团的股权分配,目前专业人士一般建议采取动态股权模式,按照约定时间段对股东的考核和贡献在原基础上再次分配股权。这一模式的优势在于,防止一些医生集团合伙人在成立医生集团时希望谋求更多股权,但实际运营中贡献并不大的情况发生,以充分调动合伙人的主观能动性,为医生集团的发展做出更大贡献。


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