究竟如何理解医生集团？大多数人或许都搞错了

究竟什么是医生集团？企业名称里没有“医生集团”四个字算是医生集团吗？

很多“看医界”的读者和参加上海医交会的朋友都提出过这样的疑问和困惑，就连一些成立了数年的医生集团创始人也不一定清晰地理解医生集团的定义和本质。而且大多数人对于医生集团的理解或许是偏颇的。

在不久前和上海医交会同步举办的第八届中国医生集团联盟暨2023首届医生办医大会上，看医界创始人、上海交大社会医疗机构研究所副所长、中国医生集团联盟秘书长郭惊涛，现场发布了由看医界联合上海交大社会医疗机构研究所、中国医生集团联盟（CMGA）调研撰写的《2023中国医生集团发展报告》，并阐述了医生集团的定义和本质。

首先，究竟什么是医生集团？“三要素”不可少

根据1984年，美国医学会对Medical Group的定义是，至少三名执业医师在正式组织的、合法的实体中提供医疗保健服务，共享设施、设备、文件，共用患者护理和业务管理人员的团体，即为医师执业团体。主要形式为公司、基金、非营利组织、协会等。

《中国医生集团发展报告》给出的定义是：医生集团（Medical Group）是海外医生主要的执业方式之一，引入国内后被译为“医生集团”，一般指由医生合伙发起，以医疗服务为核心业务，按照公司治理结构组织管理的法人实体。

也就是说，医生集团有三要素：1、医生合伙，2、成立法人实体（企业或非营利机构等），3、以医疗服务为主业。

凡是符合上述三要素的机构都是医生集团。比如医生合伙创办的A股上市机构三博脑科，就是一家医生集团。只是三博脑科成立时并没有医生集团这个概念，三博脑科也没有打出“医生集团”这个标签或品牌罢了。

最早提出“医生集团”概念的是著名血管外科专家张强医生。2014年7月1月，张强医生将国外Medical Group的组织医生执业的形式引入国内时，翻译为“医生集团”，并宣布成立国内首家医生集团——张强医生集团，医生集团开始引起广泛关注，并引发了医生创办医生集团潮。

此后，尤其是包括深圳、海南、山东等地允许以“医生集团”名称进行企业的工商注册，加速了医生集团的工商注册潮。

没有以“医生集团”命名的医生合伙创业企业算是医生集团吗？当然是，医生集团必须要注册“医生集团”名称的企业吗？不注册也没有关系。

据调研，由于医生集团并非以医生集团名称的企业才能经营，因此有不少医生集团并非以医生集团名称的企业进行经营，而是注册“医疗技术服务有限公司”、“医院管理有限公司”、“医疗科技有限公司”、“健康管理有限公司”等企业名称进行工商注册和运营。因此，实际注册的医生集团企业数量远超于以医生集团名称进行注册的企业数量。也因此，业内人士预测目前以医生集团为品牌运行的企业数量庞大。

以张强医生集团为例，企业主体是“张强医生集团医疗科技股份有限公司”，上海壹博医生集团的企业主体是“上海壹博脑科医院有限公司”，冬雷脑科医生集团的主体是“上海蛟腾医疗管理有限公司”；哈特瑞姆心脏医生集团的主体是“北京哈特瑞姆医疗技术服务有限公司”，丁罡肿瘤医生集团的主体是“玄合医疗科技（上海）有限公司”。

可见，众多知名医生集团并没有到深圳、海南等地专门注册医生集团企业，而且即使注册了也往往因为异地经营等问题，选择了放弃。

因此，不是企业名称里带“医生集团”就是医生集团，企业名称里带有“医生集团”也不一定就是医生集团，还有可能是“挂羊头卖狗肉”。比如某药企就注册了一堆医生集团企业，药企100%控股，这样的所谓医生集团并不是真正的医生集团，还是卖药的企业而已。

其次，医生创办医生集团一定要从医院辞职吗？

医生创办医生集团，本质上是一种创业行为，但医生合伙创办医生集团并不一定要从单位辞职。

据调研，不少医生集团合伙人为体制内医生，而且不少医生集团的合伙人为兼职状态，还在公立医院工作。

医生集团实际上为很多医生一只脚迈向市场提供了一种低风险、操作性强的模式。

第三、医生集团举办实体医疗机构是跑偏了吗？

由于医生集团给人第一印象就是多点执业、医生经纪人组织，因此，业内对于医生集团的刻板印象就是组织医生多点执业，对于举办实体医疗机构的医生集团认为是走偏了。其实这也是典型的误解。

那么，几位医生合伙办一家诊所或医院，算是医生集团吗？按照上述定义肯定是算的。

而且在医生集团业态比较发达的美国，医生集团举办实体机构包括日间手术中心很常见。

主要原因在于市场有需求，医生集团有能力通过举办实体医疗机构更好地提供医疗服务。

所以，医生集团创办实体医疗机构，其实是天经地义，无可厚非的。当然也要量力而行，不然实体医疗机构的重资产投资，会让医生集团负重前行，甚至直接拖垮、倒闭。

可以预见的是，未来将有一批医生集团创办的医疗机构、医疗连锁脱颖而出，甚至敲钟上市。

第四、医生集团的价值究竟有多大？

关于医生合伙注册成立“医生集团”企业的意义，《2023中国医生集团发展报告》认为主要有五点：

首先，激发了医生合伙走向市场的热情；其次，医生团队的企业化运作，借助现代企业管理制度，遵循市场规则和契约精神，大大提升了医生商业价值和社会价值；第三，为医生的多点执业提供更多优质资源，并实现共享保障服务；第四，降低了医生创业的成本和风险；第五、更容易建设品牌，以及获得市场的认可。

看医界创始人、上海交大社会医疗机构研究所副所长、中国医生集团联盟秘书长郭惊涛表示，医生集团的本质是医生合伙办医，是医生办医者一个非常重要的标签和名片。医生集团让医生以最低的成本走向市场，提升了医生办医的生存率，提升了医生办医的品牌知名度，探索以市场化的方式提供优质医疗服务，大大释放了医生的生产力，放大了医生的社会和商业价值，对优质医疗资源的扩容和下沉具有重要意义。

中国社科院公共政策研究中心主任朱恒鹏曾表示，医生集团的出现，对多元化办医是一个很好的促进，有利于缓解老百姓看病难的问题。因此，应该鼓励医生集团的发展。同时医生集团体现了医疗行业发展的一种趋势，或者说是一种必然。

一位卫生相关部门负责人对“看医界”表示，未来，医疗机构将逐步平台化运作，医院与医生之间关系将成为合作关系，医生集团将会成为引领医疗资源合理流动、促进医疗服务模式改革、推动医疗生态圈重构的重要力量。

因此，可以说，医生集团还大大提升了医生团队的合作性，医生集团成为了各方竞相合作的理想伙伴。

郭惊涛表示，“看医界”连续举办了近十届以“医生集团”为主题的训练营，以及连续七届以医生集团合作为主题的上海医交会。全国各地的医疗机构都希望和医生集团开展技术合作，市场需求巨大，每年上海医交会都吸引了全国近千名医院院长参会洽谈合作。“看医界”在中国医生集团联盟（CMGA）和上海交大社会医疗机构研究所的指导和支持下，依托上海医交会将打造全国医生集团合作交流的平台“蓝医汇”，助力医疗机构竞争力的提升和高质量发展。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）