顶级神外专家，用自己的名字创办一家医院
宋冬雷，曾经是一名体制内顶级医疗机构的神外大专家，也因救治过某明星上过娱乐新闻头版。
这些都是往事。
如今宋冬雷更让人记住的是用自己的名字创办了一家医院——上海冬雷脑科医院。
从古至今，敢用自己名字创办医院的中国医生寥寥无几。
“其实医院名称也有过备选项，咨询了不少人尤其是官方朋友，大家都觉得‘冬雷’挺好。”因创办冬雷脑科医生集团，从医生集团做到医院时，“冬雷”名号得以继续沿用。
医院和人绑定在一起，宋冬雷教授干坏事的概率很低。
要做令人感动的医疗
对外科医生而言，一台漂亮的手术是杰作，创办一家医院是“终极理想”。
办医院不容易，办成理想中的医院更不容易。
2021上海医交会《如何打造百年医疗品牌，中国梅奥？》圆桌论坛上，谈及梅奥时，专家的眼中是有光的。
国外求学工作经历，让宋冬雷早已深度体会到“医院”之间的差距。做令人感动的医疗——这是7年前，冬雷脑科医生集团成立时，宋冬雷提出的品牌slogan，办医院时，继续使用了。
“如何做到令人感动，是有困难的。因为这只是不同的表述，比如说以患者为中心，也是一种表述。为什么提出感动？大家知道，长期以来国内医患关系不太好，有时候对立比较多，甚至发生暴力伤医事件。”
宋冬雷考虑，能不能从医生做起，努力塑造一种更好的医患关系？在经营医院两年后，宋冬雷又有了一种体会：感动是双方的。
“医生尽最大的努力，付诸最大的耐心，做到让患者满意，甚至感动；反过来，我们的医务人员也常常会被病人家属感动，有的家属对我们特别好，有捐款捐物的，也有发自内心的精神鼓励，我们医务人员内心也会感动，所以感动是双方的，如果能做到这个层面，医患之间会非常和谐。”
在华山医院工作时，宋冬雷的一位老师一直觉得，医生应该每年去一趟火葬场，去参加一场追悼会。
“每次参加追悼会，会对生命有新认识，甚至会起到净化心灵作用。生死面前再无大事，很熟悉、很亲切的人走了，会觉得很多事情不重要，心胸会放开很多，回归内心。”
专家办医：优势也有劣势也有
在国家政策鼓励下，医生办医成为现实。医生做为技术型人才，会面对哪些医院经营管理挑战？
宋冬雷坦言，专家办医，有优势也有劣势。
专家办医首先有一定信任基础，很多患者会相信他，可能会吸引到一部分患者，不是从0开始；
第二，大部分专家内心是有底线，在公立医院受教育多年，一般会比较爱惜自己的羽毛，这是个优势，在整个医院管理质量方面能把控得住；
同时，在技术创新方面会比较敏感，能够知道哪些技术更适合自己。
宋冬雷认为，专家办医也存在先天劣势。
“因为大多数医生在公立医院时，不一定在领导管理岗位上有过历练。其次，公立医院的管理经营不一定适应社会办医。”
面对专家办医很多人是有疑惑和担忧的。
当专家成为“老板”和“法人”，分身乏术，专业能力会不会退化？社会办医的运营管理同样是专业、技术岗位，大专家能否胜任？大专家如何与资本和谐共处？
“专家办医不是专家一个人办医，我们是一个团队，分工明确。”宋冬雷表示，专家办医高质量发展的关键是背后要有一支比较好的管理团队，而且大家价值观要高度一致。
和医生集团相比，管理一家医院的难度要高出不少。
“我运气还不错，组建医生集团时就有比较好的管理团队。团队很重要，每个人定位不一样，没有团队一个人肯定玩不转。”
对于自己的定位，宋冬雷也有清晰规划，那就是带人育才。
“不论是社会办医还是公立医院，人才都是关键。我抓业务，培训医生把手术做好，把病看好，带教培训。”
破解人才困局：别总想着要“成品”
有种观点认为，公立医院医生资源外流社会办医，会抬高看病成本。这让不少人对社会办医持异样眼光。
离开原单位时，宋冬雷独身一人，没带走一个医生。
“专家办医是少数，体制内的优势和好处长期存在。你让别人出来，别人就出来了？大家都是用脚投票。”
宋冬雷认为，专家办医都会自己培养人才，一定程度上丰富了优质医生资源供给，这也是专家办医所产生的社会价值和意义。
宋冬雷认为，在培养年轻医生方面，不仅为医院培养，还要为社会培养。“我们体量有限，那么多年轻人培养出来，不是每个人都会留在我这，为社会培养人才的概念。”
初创医院的人才培养至关重要，对一家脑科医院来说，开刀医生如何培养，宋冬雷一直在思考和实践。
“基本功已经有了，就像烤牛排一样，已经七、八成熟了，我再加点火力，可以达到9成熟甚至全熟。”宋冬雷觉得社会办医要认清现实，不要总想着有“成品”医生。
冬雷脑科医院的第一批医生就是这样带出来的，从医生集团到医院，有的医生经过10余年的培养，业务能力精湛，而且年富力强，平均年龄在45岁左右，长期的坚持和打磨，让冬雷脑科形成了稳定、成熟的人才培养体系。
“最早80%的病人来医院是要找宋冬雷看病，现在可能20%都不到了。”宋冬雷觉得这是件好事。
冬雷脑科医院拥有一个面积很大，装修很好的“学术会议室”。
“国外私立医院有很强的科研能力，拥有独立的科研大楼，也是教学医院，有专门的科研人员，我们刚起步，这方面可能弱一点，但经历一定积累的过程，几十年以后，我觉得也是完全有可能的。”
“命”和“钱”都关心
2019年10月，上海冬雷脑科医院开业。疫情反复之下，上海冬雷脑科医院负重前行，业务持续上升。
由于上海冬雷脑科医院外地患者居多，受上海疫情影响，医院业务量出现较大波动。
“虽然还有一些影响，但正在逐步恢复正常。”
一边是解决“头等大事”的人命，一边是保障员工生计，与单纯做医生相比，如今宋冬雷的规划里必须考虑“现金流”，这也是一份沉甸甸的责任。
毕竟，一家医院几百名员工的职业前途、家庭生计都与医院发展息息相关，这是作为院长绕不开的思考题。
专家办医资本青睐。
据了解，冬雷脑科医生集团获得数轮融资，2015年10月，由建信康颖创投、飞马旅、中卫基金、弘晖资本联合投资数千万元人民币；2018年8月，冬雷脑科获得德同资本、德盾企业管理、前海母基金的B轮融资；2019年，先后获得泽羽资本的B+轮及青发集团的战略融资。
医院开业后，2020年3月，冬雷脑科再次获得泰康保险等的战略融资。2021年11月，又完成2亿元C轮融资，由红杉中国独家投资。
专家办医，如何看待资本？
宋冬雷认为，医生办医需要资本。
“少数人资金充裕可以自己办，但大多数人是普通人，还是需要借助资本的力量。一定要找到合适的资本，做医院是长线投资，短期内挣很多钱、实现很高的利润，这做不到。从目前形势来看，医疗总体还是微利行业，利润不会很高，只能是适当利润，要找到认可这一点的资本，目标一致合作才会比较愉快。”
社会办医“三宝”：人才、品牌、文化
提及社会办医最宝贵的财富，宋冬雷认为，人才、品牌、文化三者都至关重要。
“最早期是人才，要有各方面都不错的人才队伍，才能吸引病人，如果开店了却没有顾客，不是要关门？然后是品牌，医生个人品牌和医院品牌是相互融合的，病人来看病，可能冲着医生来，也会冲着医院来，两者不矛盾。最好的模式，会是一种慢慢融合的关系。”
宋冬雷认为，早期可能更多强调个人品牌，后面一定是医院品牌会上来，两者是互相促进的。医院品牌越好，来看病的人会越多，医生个人成长也会越好。同时，个人有名气，找来的病人更多，也给医院带来更多发展机遇。
最后，一个企业能不能走百年之路，肯定是看文化，“我们也很重视，从现在开始是要塑造企业文化，但是我觉得更难，比培养一个专家更难，文化是渗透在每一个干部、每个员工血液里的东西，文化塑造会需要更长的时间，有更大的困难要克服，但是一定要走这步路，没有文化的企业是做不长的。”
（以上内容根据宋冬雷教授作客【看医界·医管会客厅】直播整理而成，经本人审核确认后发布）
